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复杂小断块油藏精细管理浅谈 张红霞 (中国石化鲁明公司临邑分公司 山东 ·德州 251500) 摘 要 临邑公司目前所辖小断块分属临南洼陷、阳信洼陷、临清洼陷，地跨临邑、阳信、禹城、高唐等县市，具有点多、 面广、战线长的开发难点，石油地质储量约500万吨，断块极其零散，油藏品质差，管理难度大限制了开发水平的提升。 关键词 复杂小断块 标准 分析 管理 中图分类号：TE321 文献标识码：A 1精细油藏基础管理的提出背景 行，避免重复作业 5井次，节约劳务费用等费用约 15万元；避 临邑公司投入开发6年来，年产能力始终徘徊在2万吨 面重大井下事故 1井次：街4．1B井在作业中发现油管外壁擦 以内，发展规模和速度未有大的突破。制约公司发展六大矛 痕严重，及时并多次调整了施工方案，避免了昂贵试油仪器损 盾主要集中在：(1)储量资源匮乏。公司主力区块基本为近源 伤的恶性井下事故的发生，减少意外支出约40万元。 深层复杂小断块油藏，断裂系统较复杂，断块内次级微断裂发 2．2加强分析，超前预警，突出管理计划性 育，地震资料品质较差；由于断块小而分布零散、地处边缘，精 除在月初制定产量与成本运行计划外，着重加强了资料 细地质研究的力度难于到位，断块精细构造、储层、剩余油分 录取、加药热洗、开井制度等计划管理工作。于每月初对含水 布解释和描述不清楚，制约了区块的进一步滚动开发。(2)开 化验、油水性分析、测压计划、间开制度、功图液面、加药热洗 发难度加大。目前管理的低渗区块，物性差、含油层系单一且 等精细管理工作制定月度计划，并以表格形式予以体现，一改 主力层均己动用，没有有效的接替层。由于内部构造复杂，压 过去杂乱无序现状。同时通过计划，对上月工作进行总结跟 裂效果难以保障，注水井网部署也难以具体实施，地层能量势 踪、对下月工作合理决策调整，在运行中起到了超前预警、及 必亏空越来越严重。(3)稳产基础较薄弱。目前公司主力低 时分析调整的作用，又方便了基层合理调配组织运行。 品位油井开井数 占公司总开井数的88％，而产量仅 占公司总 2_3规范模式，合理过程，精细管理程序化 产量40％；另一方面低渗透区块油井含油层系单一，压裂投产 (1)动态分析上。分析过程要求程序化，以达到反复练习、 后，产量递减快，一般压裂措施有效期只有2．5个月。(4)井筒 熟能生巧的程度。(2)组织运行上。实施网络审批程序，在作 优化治理难度大。由于公司区块注采完善程度低，地层能量 业运行中完善运行程序，维护作业，在油井躺井后运行程序启 亏空严重，油井供液差下泵深度大 (2000．2800米)；同时受地 动，相关技术人员要及时组织资料录取和技术分析及方案的 面因素的影响斜井多，大部分油井井深斜度大 (范围30．45度)， 制定工作，工农关系、施工队伍安排等程序都要交错启动运行。 高含水、高矿化度、偏磨腐蚀状况严重。低液、偏磨、腐蚀结垢、 制定作业程序运行表，及时监控、公布运行情况，使作业运行 结蜡等多种不利因素并存，油井治理投入产出比高，井筒优化 工作高效有序。 治理难度加大 。 2．4加强理论，强化实践，促进管理合理化 近几年，针对以上矛盾和问题，公司对油藏精细管理工作 (1)加药制度上。提出 “保持油管内药剂浓度持续不变” 进行了有效的探索与实践，坚持走 “科学管理、精细管理、效益 管理思路，确定药剂浓度和剂量以产液量、药剂类型、含水、含 管理”的道路，逐步探索形成了 “四化”管理法，在鲁明公司层 蜡量、水性等多因素半定量的计算公式，并确定加药方式应 以 面，形成了低品位复杂小断块油藏管理的系统方法。 沉没度、问开制度等为主要因素的加药方式。优化了过去仅 2实施精细油藏基础管理的方法 以实践得出的加药量及其加药方式的无序性，同时提高了药 2．1强化标准，提高效率，促进管理标准化 剂预防性能。(2)间开制度上。泵效在一个间开周期内大致 (1)基础资料管理上。出台 《临邑公司资料录取规范》、《资