12如何提高领导能力.pptVIP

一、什么是领导能力 １、计划、组织能力； ２、协调、创新能力； ３、驾驭全局的魄力； ４、领导能力＝专业知识＋职业技能＋管理能力 5、领导的三目标：（1）向上开花，得上级赏识；（2）向下扎根，得部属信心；（3）注意调整，得天时地理 一、什么是领导能力 6、领导力并非天生 ——不同的性格，都可能成为优秀的领导 ——最优秀的领导者为感人者，具有感人的号召力 7、领导的境界 管人（消极约束） -------- 理人（积极领导） ------安人（自动自发） 有为----无为 二、关于领导能力的思考 （一）　问题与现象： １、一遇到稍复杂问题就手足无措； ２、一有部下不服从领导就黔驴技穷； ３、一到业绩不佳时就一筹莫展； ４、顾东就不顾西，熊瞎子掰苞米； ５、在一个岗位上做了几年甚至更长时间，能力水平效如当初 三、关于领导能力的思考 （二）分析 １、领导角色与心理较差，顺境时想当领导，逆境时想当逃兵！ ２、领导方法简单，一招儿不灵就乱了阵脚！ ３、工作乏于创新，简单的工作手段不奏效，就没了思维！ ４、缺乏领导应有的各项思维不能形成系统思考、问题的方法； ５、不思进取、得过且过、当危机来临时，只能被淘汰； 三、关于领导能力的思考 （三）对策 １、提高领导意识、提高自己责任心； ２、提高自己领导能力、管理沟通能力； ３、多元化思维及创新意识； ４、学会驾驭全局之本领，学会系统思维，学会筑就管理的“长城”； ５、自我激励－自我危机意识；　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 四、目前领导现状 （一）不足的表现 １、缺乏驾驭全局的领导； ２、缺乏系统思维的领导； ３、缺乏有创新、有魄力的领导； ４、缺乏有越力的领导—让下属心服的领导; ５、缺乏懂经营、会管理的领导. （二）潜力的表现 1、不断有优秀的领导加盟； 2、不断成长的管理层，“靓点”之处很多； 3、个别领导人员具有一定的国际竞争力； 4、不同岗位均有适宜的人“执政”； 五、导致领导能力差的根本原因 1、缘于草根 ，适应于草根； 2、职位提升——心态、素质、能力不断提升； 3、眼里无我——总是盯着部下的言行举止，自己却可能为所欲为； 4、目标缺失，危机感没有； 5、不学习，不创新，只守业，不创业； 六、企业提升领导力的计划 1、加强学习与培训——提高现有人员的执行能力； 2、引进职业经理人，提升企业领导能力； 3、加强企业文化的影响，所炼一支目标一致的领导队伍； 4、有计划的送出去，请进来，增加我们领导的学习机会。 七、领导者如何修炼自己的领导力 （一）让你的部下信任你 １、坦诚、公开； ２、有一、两个事件来赢取部下信任； ３、沟通、鼓励、责任是部下信任的前提； ４、信任是既是结果也是过程。 （二）让你的部下支持你 １、目标、愿景； ２、共同的责任和使命； ３、你的表率作用—企业文化、业务能力，行为规范； ４、经常的观点交流、业务辅导 七、领导者如何修炼自己领导力 （三）赢取部下的心 1、推心置腹，以诚相待； 2、积极心态，不断进取； 3、关心部下胜于自己“爱兵如子”； 4、敢于承担责任，敢于横刀立马； 5、抓住赢取部下的机会； （四）凡事用心，思维慎密 1、计划、组织周密得当； 2、大事不紧张，小事不含糊； 3、内部外部事事用心，经营管理能分伯仲； 4、不偏激，不冒进 、不保守，不拖拉 七、领导者如何修炼自己领导力 （五）有高度的责任心 1、对集体负责—业绩、管理、团队建设—责任心（不是一时的想法） 2、对自己负责—业绩、能力、职业锻炼、目标，愿景 3、对下级负责—绩效、能力、提升、辅导、 4、对客户负责—服务、诚信 七、领导者如何修炼自己领导力 （六）学习与创新 1、学习是使人进步的唯一通道——现任学习、实例学习、经验学习、经历模拟； 2、创新是人进步的不竭之源 　　新问题——新方法 　　新现象——新解释 　　新形势——新思维 七、领导者如何修炼自己领导力 （七）让下级敬佩你——抱负与理想 1、抱负可以对部下形成强力的影响； 2、抱负可以激励奋进； 3、理想让自己总能找到方向； 4、理想让自己的心灵向善； 5、理想让自己勇往直前。 七、领导者如何修炼自己领导力 （八）批评与自我批评 1、批评是一种鞭策； 2、批评是一种爱护； 3、自我批评是保护清醒的要求； 4、自我批评是减少失误的灵丹妙药； 5、自我批评是一种风格。 七、领导者如何修炼自己领导力 （九）关于锻炼领导力的小结 1、敬：领导不能让下级敬佩，领导力就大打折扣； 2、畏：领导不能让下级感到威严与尊严，领导力就变成了弹簧； 3、信：谁会为一个不信任自己，自己也不信任的领导努力工作呢？ 4、服：心不服，领导如何是领导！ 八、 行动起来——做有领导力