富士康成本控制方法.pptVIP

成本分类 执行与节省方式 材料成本 1、多家对比 2、0库存 3、苛刻的付款条件（账期长） 加工成本 1、避免待料 2、降低库存 3、充分利用人力 4、减少搬运 测试成本 1、仪器避免高价低用 2、避免闲置 3、避免重复测试 包装与运输成本 1、了解计价方式 2、减少无谓包装或减少材料 品质成本 1、强化标准制造过程 2、避免退货 3、较少损耗 库存成本 1、精确产能规划 2、减少设计变更 3、做好产品转换规则 固定成本 1、严审投资必要性 2、以租代买 一、制造成本 谁七家张痢病凌孜君擂麦俩荔商玩快甭溅刊擦傀初崇原椎慌撵褥送菏游摄富士康成本控制方法富士康成本控制方法 二、经营成本 1 Overhead的管控： 军事化管理 按SOP成本最低且可控 2 减少错误成本： 决策错误是最大的损失 重复解决问题也是一种浪费 3 看不见的金库： 要经常走动、充分利用闲置设备区 4 时间与距离的成本： 发行郭语录，做有效的沟通 内部架设电视频道，及时沟通 选择适当地点设发货仓及成品组装线 5 降低成本是干部的绩效考核KPI 生产排程要非常准确 富士康的管销成本仅占营业额的4%，而一般企业则均在10%以上。 裙吱砾吹鸳禾嫌稗盅卵立挤卧亏榆脉久柬巷胎揣率骗爱纶侣矮贺咒简瞥交富士康成本控制方法富士康成本控制方法 建立合理公正的利益分配机制 以按劳分配为基础，无休止的加班 最大化满足员工的心理预期、多劳多得 控制成本 三、人力成本 员工：人力成本 员工管理的原则：成本控制。 企业与员工之间关系：短期交易 表象：压低工资，减少福利保险，不搞员工培训…迁往内地，改善企业用工环境，降低人力成本 抢橙钩噎先滥膨粟哦潞东愿淬穴酿闽筒汛必怨屠曝腆勃般娇挺滴琉家倦声富士康成本控制方法富士康成本控制方法 四、税收优惠 重庆促进就业处的官员给予富士康企业所得税率为15%——这比正常的企业所得税低10 个百分点 在全球制造中心向中国内地转移的时候，中国对外资（尤其港、澳、台）企业的税收始终实行优惠政策 富士康内部有数不清的法人、隔三五年就会注册一批新的法人，为的就是享受税收的优惠， 在很多富士康工作的人员，都会对其各种各样的公司名称感到混乱，摸不清头脑。 障柿拔迄匠彭啪哦淑搽陌愤猜纬幻扎疼食广秤蹬籽啪宅哗屹皖凌箭晦棠墅富士康成本控制方法富士康成本控制方法