如何开发和管理渠道深度.pptVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 31页
2017-07-14 发布于河南
举报
版权申诉

如何开发和管理渠道深度.ppt

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

如何开发和管理渠道深度

聚成华企在线商学院;我们最缺乏什么;内容概要;Part1：认识分销渠道的重要性;2005年中国显示器主力厂商渠道竞争力 ;我国企业营销管理发展的三个认识阶段;微利时代是价值链的竞争;企业价值链; 分销渠道是促使产品或服务顺利地被使用或消费的一整套相互依存的组织，它包含着一系列相互联系.相互合作的组织及个人，通常其基本成员包括四类：制造商.批发商.零售商.消费者（或用户）。;渠道竞争力是维持行业竞争优势的关键;Part1：认识分销渠道的重要性; 为什么需要分销渠道？渠道费用成为企业利润来源！渠道直接关系企业营销成败！;为什么需要中间商？;关联效率;分销渠道的主要功能;分销渠道的主要流程;Part1：认识分销渠道的重要性;分销渠道中的基本成员及功能;批发商的种类与经营方式;零售商的种类与经营方式;Part1：认识分销渠道的重要性;制造商;分销渠道模式-???家总代理;分销渠道模式-多家总代理;分销渠道模式-大（省）区域独家代理;分销渠道模式-大（省）区域多家代理;分销渠道模式——小区域代理;【案例】 :TCL家电渠道模式;Part1：认识分销渠道的重要性; 终端销售效率，是终端经营质量的结果，除了终端硬件的建设外，它是终端网点服务质量的一个综合结果。;Thanks！