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国有垄断企业改制后员工的激励分析—以贵阳燃气有限责任公司为案例
摘 要 人力资源管理的目的是激励员工全身心地投入到企业的各项工作中 去，奉献自己的聪明才智，激励是人力资源管理的核心。 刚从国有垄断企业改制建现的贵阳燃气有限责任公司，对外要大力拓 展业务市场，对内要解决原来在国有企业中存在的分配上的平均主义，员 工晋升、福利分配中存在的不合理等原因造成的员工效率低下、员工流失 严重的问题，从企业发展与员工的需要出发，建立用工、薪酬、员工晋升 等符合公司实际和现代人力资源管理特点的激励体系，达到调动全体员工 的目的。 本文利用现代人力资源管理的需要激励理论，对贵阳燃气有限责任公 司改制前后的员工激励进行了对比分析，设计了一个基本方案作为研究内 容，以期在贵阳燃气有限责任公司人力资源管理工作中有现实意义。 关键词：国有垄断、燃气行业、改制、激励研究 ABSTRACT Humanresource workismodernbusihess management enterprisemanagement thatcorethat humanresource toinvariousworks purpose，the management go to the whole naturethrowinthebusiness encourage body employee enterprise， own wisdomand thecorethatisahuman offeringintelligentability，encouraging resource management． breakfromthe the the Just state—ownedbusinessenterprisechangesystem toset the 1imited outwardon 1iabilitynow，want up expensivespirit company handto businessmarket toresolvetothe theother the expand strongly，want insideontheotherhand becausestate—ownedbusiness is originally enterprise doctrine at inallotment that exsit，resolve lastlyaverage long—term employee oftherowtalksabout that promote，welfareassign employee’sefficiency resultin r
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