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数字化转型 CIO工作手册 为何数据能决定企业的成败？ 合作机构： 目录 数字化转型 | 2 前言 第1章 转型的商业价值 第2章 首席信息官（CIO ）应该考虑什么？ 第3章 CIO的新角色 第4章 数字化转型成功的五大关键 第5章 现在开始，创见未来 Copyright © 2016 Forbes Insights 数字化转型 | 3 于多种明确而又实际的原因，数字化转 针对这一背景，讨论双模或双速 IT 成为大势所趋，CIO “‘千禧一代’希望供应商采用全新的方式为 型正成为首席信息官（CIO ）和企业领 都在考察采用两种不同企业文化的两种各自隔离的运营 他们交付产品和服务。他们越来越多地采用数 鉴导人日程表上的重要议程。它可以为企 类型。在这种模式下，一个群体服务于旧有投资的传统 字化渠道组合与众多公司进行合作，并使用基 业创造新的营收，满足不断变化的客户需求，并且 式IT管理和维护职责，以“维持其业务运营”。这时， 于移动应用的交互工具。这给企业带来了压 应对日益增长的、企图抢夺核心市场的数字化颠覆 传统企业继续通过高可用性和各类问题（如安全漏洞） 力，并迫使他们不断发展与改变。” 者。然而，尽管数字化转型的潜在价值巨大，它对传 的低风险衡量成败。第二类群体采用“快速失败、快速 统型公司构成的挑战也同样不容忽视。在一项调查 学习、不断向前发展”的原则，与市场颠覆者的企业方 — RAVI KALAKOTA | 合作伙伴，LIQUIDHUB 中，89% 的 CIO 表示，除了产生各种机遇之外，转 向类似。 移到数字化世界还会产生全新的、从未经历且更高等 1 表面上，这种双管其下的方法看似很有吸引力，但在 级的风险 。 更具挑战的是，企业领导人没有公认的 现实中，对于部门协作和数据共享能力薄弱的企业 模式来为这种颠覆性的变革提供指导。尽管一些范例 而言，这会给它们产生不必要的壁垒。另外，这种 正在涌现，CIO 必须创建过渡路线图来容纳企业独有 能力的划分太过集中于 IT —— 转型开拓者都意识到 的需求，而不能坐等获得现成的答案。传统企业与享 商业成功只有一小部分是靠技术本身实现的，是更 有运营优势的初创公司和市场颠覆者相比而言，存在 大部分是通过具有变革思想的 CIO 与业务部门领导者