主人翁意识的培养.pptVIP

下载本文档

19
0
约小于1千字
约 9页
2017-07-29 发布于江苏
举报
版权申诉

主人翁意识的培养.ppt

1、本文档共9页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

主人翁意识的培养

管理系列讲座 1、员工和企业的关系？员工和企业之间是一种互惠互利的合作关系！ 2、在现阶段，如何培养员工的主人翁意识建立一种文化理念，用人本管理的思想来体现员工的主人翁心态！人力资源部门为不同的岗位建立不同相对独立的“股份制公司” 例：A,B两位员工，本月同时分配3项任务，A干了一件，B干了5件，谁赔了，谁赚了？例： “海尔的人力资源仓库” “海尔的赛马机制” 结论：建立一套可操作的人力资源机制！！！ * * Hello, everyone! 如何创造员工的主人翁意识主讲教师：卢国志三国演义中：徐庶、曹操、刘备的故事？该故事揭示了如下问题： (1)、企业有权利雇用员工 (2)、员工有权利保存自己的能力 (3)、可以形象的比喻为钥匙和密码的关系企业雇用员工，只拿到了钥匙员工保存了自己的密码 3、如何建立良好的用人机制 D1 B1 文化适应性低 C1 A1 文化适应性高 D2 C2 素质低 B2 A2 素质高积极性低积极性高其次优先脱岗培训的人调换岗位的人重点激励的人淘汰的人慎重使用的人重用的人 C1 C2 D1 A1 C2 C1 B2 D2 B1 A2