蒙牛集团财务战略分析.pptVIP

SWOT分析 SO战略 O1——S1、S2、S5、S6、S8 由于蒙牛的产品具有差异化、善于整合资源，在企业面临市场重新洗牌的时候，可以利用他强大的研发能力和速度优势，以迅雷不及掩耳的速度，用其独特的经销手段，获得更大的市场份额。 O2——S6、S8 在国家进行土改，扩大内需的情况下，蒙牛强大的研发能力和速度优势无疑是占据天时地利的，他可以帮助蒙牛在新一轮的挑战下获得决定性的胜利。 O3——S7、S9、S10 由于“三聚氰胺”事件的不良影响，导致我国乳业有一蹶不振之势，因此我国采取了各种措施以期拯救我国乳业，而蒙牛管理层的经验丰富和内部的团结精神无疑给蒙牛的复苏打了一支镇定剂。 O4——S3 蒙牛在选择厂址的时候是非常具有先见之明的，这使得他在享受各种政府优惠政策的同时也获得了向呼和浩特获得“乳都”称号这样的美事，为蒙牛产品的质量提供了心理上的保证，一定程度上促进了产品的销售。 WO战略 O1——W1 蒙牛近年来的发展速度是十分可观的，但也因此而产生了许多后遗症，在面临市场进行重新洗牌的时候，企业可以利用这个机会来改善情况。 O2——W1 同样的，国家进行土改，扩大内需，对蒙牛来说也是个喘息的好机会，以改善内部因为发展过快而产生的漏洞。 O3——W1、W2、W3、W5 由于“三聚氰胺”事件的不良影响，导致我国乳业有一蹶不振之势，因此我国采取了各种措施以期拯救我国乳业，而在日益积累之下，蒙牛内部产生了许多诟病，这给蒙牛克服这些劣势制造了良好的机遇。 O4——W4 随着经济全球化，国内企业面临国际化的挑战，而呼和浩特获得“乳都”的称号给蒙牛的产品加分，增加了蒙牛的竞争力。 ST战略 T1——S6、S9、S10 面临突然爆发的“三聚氰胺”不良事件，蒙牛具有良好的商誉和强大的内部凝聚力、大量的人才帮助其攻克难关。 T2——S9、S10 在“三聚氰胺”事件后，投资者渐渐对蒙牛失去信心，纷纷抛售股票，但蒙牛具有良好的商誉和强大的内部凝聚力、大量的人才并没有离其而去，帮助其走出困境。 T3——S1、S2、S3、S5、S6、S7、S8 随着经济全球化，国内企业面临国际化的挑战，但蒙牛的研发能力强、管理人员经验丰富，产品又具有差异化，利用他的速度优势定能开创出新一片的天空。 T4——S4、S7、S9、S10 国内奶源小而分散这是一个很严重的问题，但蒙牛利用他出色的领导能力，在招揽了大批人才进入公司的同时，渐渐克服这一威胁。 WT战略 T1——W5 尽管蒙牛由于经验性而导致局限性，但由于他招聘了大量的人才和积累下的人气，定能在这次“三聚氰胺”不良事件中杀出一条血路来。 T2——W1、W2、W5 连年的高速发展带来意想不到的企业内部漏洞，在这次“三聚氰胺”危机中产生严重的影响，但威胁不是绝对的，在事件爆发后，为改善企业内部诟病带来了转机。 T3——W3、W4、W5 随着经济全球化，国内企业面临国际化的挑战，蒙牛集团的管理层大多数都是从伊利而来，经验丰富，却也因此自信过度，而忽略了可能存在的危机，这在国际化的今天是非常危险的，蒙牛应该趁此机会改变和突破现状 T4——W2、W3 在蒙牛内部，由于大家都是从伊利出来的老同事，老伙计，因此也特别注重法理之外的人情，靠裙带关系进来的人不在少数。但另一方面，蒙牛在招揽人才方面也确实有其独到之处，因此面对国内市场奶源小而分散的危机还是可以有惊无险的度过的。 蒙牛财务战略 财务战略的定位于目标 蒙牛从制定企业的中长期战略着眼注重引入各项财务管理工具，增加收入，降低成本以及改善资产负债的状况。特别是战略投资者进入蒙牛后，应收账款，存货，长期借款有了极大的改善，财务费用也有大幅的下降。蒙牛通过引入经销商信贷额度政策，完善法人治理结构以及增加运营的透明度，加强财务管理科学流程建设及企业信息化，大幅提高了财务战略管理对企业经营发展的支撑作用，也是造就蒙牛持续和稳定盈利的重要因素。 蒙牛集团面临的主要挑战是加入WTO以后，乳业竞争更加激烈，信息不畅使成本控制，市场预测，客户管理，风险规避等失去客观数据支撑，不能很好地实现公司的战略管理。蒙牛集团的目标是计划用5-10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者，并在2003年成为世界乳业领导品牌，2010成为世界乳业领先品牌。成功地财务战略定位使蒙牛成为世界乳业的巨头。 财务战略的选择 一般来说，财务战略有三种路径选择：扩张型，稳健型，防御收缩型。蒙牛选择扩张型财务战略不是偶然的，这与其企业生命周期所处阶段，高成长的企业发展战略息息相关。企业生命周期理论认为，大多数企业的发展可分为初创期，成长期，成熟期和衰退期四个阶段。在企业初创期，主要财务特征是资金短缺，尚未形成核心竞争力，财务管理的重点应是如何筹