企业转型加速度基础研究.PDFVIP

第１９卷　第１期 首都经济贸易大学学报 （双月刊） Ｖｏｌ１９，Ｎｏ１ 　 ２０１７年１月 ＪｏｕｒｎａｌｏｆＣａｐｉｔａｌＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＥｃｏｎｏｍｉｃｓａｎｄＢｕｓｉｎｅｓｓ Ｊａｎ．２０１７ ＤＯＩ：１０１３５０４／ｊｃｎｋｉｉｓｓｎ１００８－２７００２０１７０１０１０ 企业转型加速度基础研究 ———基于适应战略视角的联想集团战略危机分析与探讨 刘　辉，魏玖长 （中国科技大学　管理学院，安徽　合肥　２３００５１） 摘　要：响应新常态下加快经济增长方式转变的战略需求，开展企业转型加速度研究是大势所趋。 作为企业转型加速度基础研究部分，将战略适应性引入研究，以联想集团危机事件作为研究素材，经过 层层剖析，认清危机的性质是企业转型中遇到的管理性战略危机，进而发现了经济发展理论的不足，提 出了新乘数论假说，将凯恩斯模型与熊彼特经济发展理论融为一整体，从理论上为中国企业转型加速提 供了工具。 关键词：企业转型；战略危机；适应战略；高科技 中图分类号：Ｆ２７１　　文献标识码：Ａ　　文章编号：１００８－２７００（２０１７）０１－００７４－１３ 新常态下企业转型加速度仍然是国家战略性问题之一，ＥＢＳＣＯ、ＣＮＫＩ、维普等数据库文献资料显示， 国内外含企业转型、升级词汇的文章较多，但是对于企业转型速度的研究较为粗浅。２００２—２０１３年研究 主题为企业转型升级的文章，ＣＳＳＣＩ上共有１７８篇，ＳＳＣＩ上共有８７篇，国外论文刊登在国际Ａ类期刊上 的仅有３篇；企业转型路径研究多是概括企业成长的一般轨迹，多数研究是沿着过程升级、产品升级、功 ［１］ 能升级和跨行业升级进行，而这种升级分类方法与升级路径存在根本区别 ，企业转型加速度研究尚未 引起学术界及企业界足够重视，没形成专门的研究领域，更谈不上构建起具有普遍指导意义的相关理论。 近百年来，经济学界争论的焦点始终围绕究竟是计划经济还是市场经济，即使在经历了多次严重的经济 危机之后也未改变，核心的问题在于危机究竟因何发生，这是研究危机经济学理论必须解决的首要任 务［２］，对危机真正成因的探究和解释也应该成为转型经济学课题企业转型加速度研究的一个切入口。现 实中存在较多转型升级失败的案例，增加对失败案例的研究，利于进一步探析企业转型升级的影响因素 ［１］ 及作用机理 ，企业转型中关于战略危机的分析与探讨直指转型不顺的症结抑或发现转型中存在的重要 影响因子，能使人达成有益共识，从而选择做点什么来改变原有的模式，促进变革与转型，意味着企业 转型加速度研究中的基础性研究工作的启动。本文作为企业转型加速度基础研究的阶段性成果，立足于 ［３］ “单一案例能够更加深入地进行案例研究和分析” ，选取影响较大的联想集团危机作为研究对象，分析 辨识其性质、最后以证伪的方式发掘出企业转型加速度的影响变量，从而为企业转型加速度基础研究提 供新的思考和研究路径。 联想集团作为标杆企业，战略能力强，机制灵活，经历转型时间长，转型过程倍受关注与质疑，在 收稿日期：２０１６－０４－０１ 基金项目：科技部国家科技支撑计划课题 “跨界服务商业模式与共性标准体系研究”（２０１５ＢＡＨ１８Ｆ０１） 作者简介：刘辉 （１９７７—），男，中国科技大学管理学院助理研究员；魏玖长 （１９７９—），男，中国科技大学管理学院教授，博士生 导师。 ７４ 首都经济贸易大学学报 （双月刊） ２０１７年第１期 企业转型中颇具 “代表性”，为提升研究的 “有效性”，本文采用二手资料与一手资料结合的收集方法， 以企业公布的资料、研究性书籍论文为主，关键推理以专家学者观点、访谈等多种资料支持。 一、理论综述及研究框架 （一）战略危机 战略管理和危机管理一直被研究者和管理者看成平行发展的领域，但战略危机将两者连到了一起， 美国国防部前部长麦克纳马拉有句战略危机相关的名言：今后的战略可能不