精益化管理打造精益矿井(神华宁煤梅花井煤矿).pptVIP

心态概述 正文 . 第二章 第 * 页 01 02 积极心态 03 空杯心态 04 感恩心态 05 宽容心态 06 老板心态 心态概述 正文 . 第二章 第 * 页 01 02 积极心态 03 空杯心态 04 感恩心态 05 宽容心态 06 老板心态 持续深化精益化管理 全方位打造精益矿井 梅花井煤矿矿长 陈 艾 突出五个在先 实现五个增效 推进五个深化 第一个五 第二个五 第三个五 目 录： 推进五个深化： 一是深化安全精益化管理 二是深化生产精益化管理 三是深化经营精益化管理 四是深化煤质精益化管理 五是深化人力资源精益化管理 第一个五 一 深化安全精益化管理 在安全“红线”管理上做到精益化 在危险源辨识和隐患排查整改上做到精益化 在不安全行为管控上做到精益化 在管理人员责任落实上做到精益化 在岗位标准作业流程上做到精益化 2 高产高效 二 深化生产精益化管理 “在掘进上” “在采煤上” “在设备 管理上” 实行“4+X”检修制度，早中班实行不停机交接班，单产比计划提高7.6%。 每天对设备的生产能力利用率、开机率、综合效率进行统计、分析、对比。 实行“一巷一策、分段设计”，月平均单进达到530米,节约支护材料费67.03万元 二、深化生产精益化管理：设备综合效率有效提升 综采设备利用率 2013年 2014年 81.35% 4.2% 85.17 % 综掘设备利用率 2013年 2014年 83.33% 87.66 % 5% 综采设备开机率 2013年 2014年 82.57% 88.76 % 8.5 % 综掘设备开机率 2013年 2014年 64.76% 70.39 % 9.2 % 综采设备综合效率 2013年 2014年 69.86% 75.73 % 6.84% 综掘设备综合效率 2013年 2014年 68.24% 73.16 % 8.21 % 三 深化经营精益化管理 上半年成本节约2593.2万元 10条 增收节 支措施 25项 修订完 善制度 核算到 班组、 个人 大型材料分 解到区队 优化 “7+4” 系统 实现材料费审批、发放、使用、预警、考核网上运行 上半年胶轮车平均综合油耗较定额降低3.99% 2 高产高效 4 信息化建设 四 深化煤质精益化管理 合理配采，上半年末煤发热量保持在4500大卡左右 后5个月形成了1106106工作面和1110202工作面为主采面、北翼工作面为配采面的科学配采格局 在科学配采上做文章 在现场管理上做细工 每月提前破除地坪300米 每天探煤厚和顶底板情况 严格控制原煤含杂量 在所有煤流线设置喷雾防水罩 工作面超前疏放水，今年以来工作面总泄水量90.6万m3， 2 高产高效 4 信息化建设 五 深化人力资源精益化管理 对管理人员进行“价值流”管理专题培训 开展“树正气、压邪气、振作风”大排查、大讨论活动 进一步查找了精益生产中浪费的根源 整治工作中“庸、懒、散、软”的问题 加强作 风建设 引进先进 理念培训 实现五个增效: 一是实现保产增效 二是实现降本增效 三是实现提质增效 四是实现创新增效 五是实现节能增效 第二个五 实现保 产增效 实现降 本增效 实现提 质增效 实现创 新增效 实现节 能增效 原煤产量完成情况 计划 实际 430万吨 463.9万吨 7.6% 掘进进尺完成情况 计划 实际 15820米 18122米 14.6% 实现保 产增效 实现降 本增效 实现提 质增效 实现创 新增效 实现节 能增效 原煤完全成本 计划 实际 139.73元/吨 125.4元/吨 14.33元/吨 10.3% 实现保 产增效 实现降 本增效 实现提 质增效 实现创 新增效 实现节 能增效 商品煤末煤发热量计划与实际比较 计划 实际 4369大卡 4444大卡 75大卡 商品煤末煤发热量同期比较 2013年 2014年 4410大卡 4444大卡 34大卡 实现保 产增效 实现降 本增效 实现提 质增效 实现创 新增效 实现节 能增效 * 阵列图示 创新 创效 每季度开展群众性经济技术创新竞赛活动，上半年，试用钢板地坪等新技术、新工艺10项，各类技术革新33项，实现创新创效631万元。 实现保 产增效 实现降 本增效 实现提 质增效 实现创 新增效 实现节 能增效 生产水耗 2013年 2014年 0.11 m3/t 0.1m3/t 生产电耗 2013年 2014年 10度/吨 9.8度/吨 0.2度/吨 0.01 m3/t 突出五个在先： 一是忧患意识在先 二是理念建塑在先 三是倒逼机制在