精益管理工作启动会1.pptVIP

* * * * * * * * * * * 关爱生命 健康人类 Cherish life promote health 关爱生命 健康人类 Cherish life promote health 关爱生命 健康人类 Cherish life promote health 关爱生命 健康人类 Cherish life promote health 关爱生命 健康人类 Cherish life promote health 2014年7月 华润紫竹精益管理工作启动会 紫竹精益——实施背景 目 录 紫竹精益——精益管理简介 紫竹精益——工作思路 紫竹精益——工作进展 紫竹精益——面临问题 起 源 起源于20实际50年代丰田汽车公司，而在80年代中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器。 管理工具 微小改善、A3改善、SGA、QCD管理、SDA、TDR、6S、6西格玛等等。 基本思想 以顾客为导向，以人为中心，坚持持续改善和创新的可持续发展理念，通过彻底消除浪费、波动和僵化等手段为企业利益相关者创造价值。 精益管理的基本目标是努力降低成本，最终目标是利润最大化。 紫竹精益——实施背景 目 录 紫竹精益——精益管理简介 紫竹精益——工作思路 紫竹精益——工作进展 紫竹精益——面临问题 市场形式 低成本竞争激烈、国际化产品市场需求空间大，产能、技术、成本是市场竞争的主要核心，竞争对手已经领先我们。 集团经营 方针 “消除浪费、精益求精” ，全员建言献策，落实实施，提高效率降低成本。打造精益管理的企业文化，实现可持续发展。 紫竹现状 人员成本意识淡薄、产品成本高，产能存在瓶颈，生产线结构不合理、管理理念和方式滞后。 紫竹精益——实施背景 目 录 紫竹精益——精益管理简介 紫竹精益——工作规划 紫竹精益——工作进展 紫竹精益——面临问题 搭架构 定制度/建体系 推项目 育人才 搭建并完善精益管理组织架构； 明确组织架构中各级组织人员的职能职责。 制定并完善 《精益管理工作管理规程》《精益管理评比办法》等 构建完整流畅、科学高效的精益管理体系。 固发展 通过多种方式方式宣贯精益思想，营造精益氛围； 阶段性工作总结成果展示，稳扎稳打坐实发展成果。 形成精益文化，培养精益后备力量 围绕组织体系搭建、制度体系完善、项目扶持推进、人才培养和巩固精益文化氛围 展开精益管理工作 目标是“消除浪费、精益求精”，提升运行效率降低企业综合运营成本，并逐步形成公司精益管理的企业文化，实现可持续发展。 集思广益，全 员建言，推行微小改善； 齐心协力，团 队合作，开展SGA项目； 开拓创新，跨部门协作，实施SDA项目。 结合GMP，全面推行现场6S 结合现状，针 对性开展内外部培 训，培养精益管理 骨干人才； 通过比、学、 赶、帮、带，全面 培养和发展精益管 理人才。 固发展 员工自觉运用精益工作方法； 班组熟练运用精益管理工具开展精益生产； 公司具备导入各种精益管理工具，达到内部授课、教材编写、项目辅导、项目评审等能力。 求发展 巩固精益文化，持续进行梯队精益培训，重点进行 精益专项培训； 优化精益管理工作实施方案； 提升精益能力； 完善精益体系。 打基础—— 导入精益思想，在公司内大力宣贯精益管理思想，全员逐步树立精益管理理念； 建立精益团队，进行梯队精益培训（精益导师、精益讲师、精益骨干人员、精益后备力量、全员）； 推行精益项目，积极实施与落实评比； 初步建立精益体系。 2014年 打基础 2015年 求发展 2016-2018年固发展 紫竹精益——实施背景 目 录 紫竹精益——精益管理简介 紫竹精益——工作思路 紫竹精益——工作进展 紫竹精益——面临问题 2014年7月2日完成了《秦皇岛紫竹药业有限公司精益管理工作实施方案》第一稿； 2014年7月4日经领导审核后修订《秦皇岛紫竹药业有限公司精益管理工作实施方案》； 2014年7月16日召开秦皇岛紫竹精益管理办公室第1次会议，对《秦皇岛紫竹药业有限公司 精益管理工作实施方案》进行了学习讨论，明确了秦皇岛紫竹精益管理组织架构及职责职能、