医院的基础管理与战略管理关系研究.pdfVIP

进企业重视战略管理的重要动因。适应环 境变化或变革 ．不仅是实施 战略管理 的出 发点 ．也是战略管理重要和基本 的原则。 医院实施战略管理的必要性 战略管理在企业经营中被广泛采用 ， 并发挥了巨大作用 ．也积累了许多经验可 供借鉴。很 多研究发现 ，医疗服务行业缺 乏战略管理 ．或对战略管理重视 和应 用不 够 ，是 当前医疗机构存在的主要问题。事 实 t．在 当今中 国。没有哪一个 行业制定 政策 的环境 比医疗行业更 困难和复杂。医 疗服务行业正面l临急剧变化 的环境 ，而这 些变化大多又是模糊和不可预测 的，涉及 社会 、政治 、科学技术 、法律 、伦理 、经济 、 竞争等各个方面。一方面要提高医疗服务 质量和覆盖面 ．另一方面要控制医疗 服务 费用 。在这种情况下 ，医疗改革使医疗服 务行业几乎发生了彻底改变 ．也使医院的 口 使命 、宗旨和 目标发生变化。 文 与战略管理关系研究当今社会是一个竞争 的世界 ，医院同 杨 样要面Il缶竞争的挑 战。医院必须在医疗质 玲 量 、服务水平 、医疗设施 、方便可及 、价格 、 市场 、人才等方面相互竞争 。但在竞争 日 在国外 ．战略管理有_二个主要学派 ， 趋激烈 的过程 中，相 当一部分 医院的管理 即竞争战略学派 、资源配置 战略学派和 目 者 ，迷失了医院发展 的正确方 向，采取 了 标战略学派。竞争战略学派认为 ：经营战 急功近利的手段 ，不明确 自身的优势和劣