加拿大安大略脑科学研究所发布战略构想.PDFVIP

加拿大安大略脑科学研究所发布战略构想    2012 年，加拿大安大略脑科学研究所（Ontario Brain Institute ，OBI ） 发布新的战略构想，旨在打造在脑科学研究、转化和创新领域的国际知名 中心。报告介绍了2012 年OBI 在脑科学领域需重点开展的工作。 1. 加拿大安大略脑科学研究和创新模式的转化 加拿大安大略脑科学研究所是一家虚拟研究所，致力于脑科学的发展， 其泛安大略模式（pan-Ontario system ）通过催化整合，将研究成果转化为 医疗应用，促使研究商业化。OBI 已经认识到，脑疾病的患病率呈上升趋 势，因其而造成的经济负担也日益严重，安大略在脑科学研究与脑疾病治 疗方面，有着较强的优势，OBI 应利用这种优势，减轻因脑部疾患对安大 略造成的卫生及经济影响。安大略在基础设施建设、人员培训、人才培养 方面投入了大量资金，以期将脑科学研究成果转化为世界尖端科技。借助 在基础科学研究领域的全球领先地位，OBI 引领合作，帮助科学家、临床 医生、企业家和患者团体更好地利用安大略的资源，在达到卫生保健目标 的同时，发掘科研整合系统的商业潜力。尽管OBI 根植于安大略省、专注 于推进安大略省的研发并创造商机，但实际上它更加开放，更希望在国内、 国际建立合作伙伴关系，进一步提升安大略省脑科学研究在全球的领先地 位。 OBI 致力于创新模式的实施与协调，它将战略方案群整合起来，促进 顶尖脑科学家、临床医生、企业家和患者组织在加拿大国内，乃至国际间 的合作。通过创新模式的实施，催化科研成果的转化，使其成为现实手段， 增进病患护理的质量和效率，并将研究手段及创新市场化，确保安大略神 经科学研究在社会、经济方面发挥出最大的潜力。如下的几项，可以更好 地概括OBI 在病患护理、科学研究和生命科学产业方面较强的优势和深厚 的基础： 1）OBI 不是科研机构——OBI 催化以病人为本的研究间的合作，促进 脑疾病关键领域科研成果的转化。 2 ）OBI 不是资助机构——OBI 促进跨领域合作，同研究组协作，推进 战略议程。 3 ）OBI 不是学术企业——OBI 整合企业间的多个项目，最大程度发挥 OBI 的商业潜力。 4 ）OBI 不是白手起家——OBI 充分利用安大略现有的优势资源，并放 大优势。 以上这些定位，使OBI 能更好地把握战略重点、利用优势资源、促进 安大略神经科学研究优秀成果的商业转化、向投资者展现社会与经济成效、 时刻满足安大略地区在脑疾患问题方面的迫切需求。 2. 促进安大略神经科学研究群的发展 安大略脑科研究所通过建立联系基础、临床领域的研究人员同患者、 护理提供者及公司的渠道，将科研成果转化成为实实在在的就业机会、经 济增长和脑健康水平。OBI 仔细审视了安大略的优势，并将优势的体系整 合到创新模式中来。这一创新模式促进了科研成果的转化、数据挖掘与管 理，增进了同企业界的合作、创造了培训与创业机会。总而言之，这些都 是为了使安大略作为神经科学的研究中心，对人的健康和企业的发展做出 新贡献。为了要让安大略成为世界脑科学的研究和创新中心，通过孵育、 转化知识，促进研究者、患者团体、临床医生和企业间的资源共享，OBI 专注安大略地区病人和临床医生间的互动，加速成果向临床应用的转化； 促成跨部门合作；捕捉跨学科研究团队的创新潜力；维持及放大企业对科 学研究和商业化的贡献；以及对公民、设施投资的管理利用。在OBI 的创 新模式中，有以下四个支柱，也是OBI 2012 年重点开展工作的领域。 1）支柱1：转化项目的高影响力。OBI 承诺，促使以患者为本的、多 学科的研究团队，关注安大略内外脑健康研究的瓶颈问题。一个研究体系 的成功，离不开高度合作的团队，这样的研究体系可以站在跨领域的高度， 全面理解脑疾患。OBI 科学研究咨询委员会（Scientific Advisory Council, SAC）和产业咨询委员会（Industry Advisory Council, IAC ）对研究团队进 行科学领导，使其工作效率更高。OBI 正在进行的项目有神经发育障碍、 脑瘫和癫痫，此外，还有四项跨学科项目正在进行（神经退化、创伤性脑 损伤、抑郁和成瘾）。到目前为止，项目创造了40 个工作职位。将来自学 术机构、临床、企业和患者团体的 78 个合作者联