2016中职初等管理会计（高教版 金萍编）教案：第十章 责任会计.docVIP

第十章 责任会计 【课题】 第一节 责任会计概述 第二节 责任中心的设置与业绩考核 【教材版本】 金萍.中等职业教育国家规划教材北京高等教育出版社，重置成本等 3、选择适用的预算或标准，例如使用固定预算还是弹性预算，是宽松的预算还是严格的预算，编制预算时使用的各种常数是多少等 4、确定业绩报告的形式和报告时间 （三）、建立信息系统，进行日常控制 （四）、制定奖励办法 三、遵循原则 学生自学完成： （一）、责任主体原则 （二）、目标一致原则 （三）、可控性原则 （四）、激励性原则 （五）、及时反馈原则 （六）、责、权、利相结合原则 第二节 责任中心的设置与业绩考核 一、责任中心的含义及其类型 1、含义 责任中心——指企业内部拥有一定经营管理权限，承担相应经济责任，分享应得经济利益的组织单位 2、设立条件： （1）、要有承担经济责任的明确主体—责任人 （2）、要有反映经济责任的客观对象—经济活动（3）、要有考评经济责任的基本依据—责任预算 （4）、要有履行经济责任的必要条件—职责权限 （5）、要有履行经济责任的实际结果—工作绩效 3、类型 （1）、成本中心 （2）、利润中心 （3）、投资中心 二、成本中心的设置和考核 （一）、成本中心的含义及分类 教师举例说明： 1、含义： 成本中心——也称为费用中心，是指责任中心的责任人只对其权现范围内发生的成本、费用和管理业绩承担应负责任的责任中心 2、基本特点 （1）、只考评成本、费用，不考评收入和利润，即只以货币金额衡量其投入，而不以货币金额衡量其产出 （2）、只对可控成本、费用负责，而对不可控成本、费用不承担任何责任 （3）、控制和考评的内容是责任成本，而不是全部的耗费支出 3、分类 （1）、标准成本中心 标准成本中心——也称为技术性成本中心，是指经济活动发生的成本数额，能够以技术经济分析方法相对可靠地予以估算的成本中心 （2）、费用中心 费用中心——也称为酌量性成本中心，是指经济业务引起的费用开支数额，能够通过管理人员的决策施加影响或控制的成本中心 （二）、成本中心的绩效考评指标 1、可控成本 （1）、含义 可控成本与不可控成本是相对而言的。凡是责任中心能够实施调控、受其经济业务活动直接影响的有关成本，即为可控成本；凡是责任中心不能实施影响与调控的各种耗费支出，即为不可控成本 （2）、可控成本的相对性 a、时间上的相对性 有些成本从短期考察属不可控成本，而长期考察都是可以控制的  b.空间上的相对性 某些成本对这个成本中心可控，对另一个成本中心就为不可控成本 c.层次上的相对性 有些成本对基层来说不可控，对高层来说可控 （3）、具备条件 可预知性、可计量性、可调控性 2、责任成本 责任成本——以责任中心为对象归集的，相关责任人能够控制或负责的有关成本、费用 3、成本中心绩效考评 根据成本中心绩效考评的要求，对各成本中心的责任成本进行具体考评分析时，是将其实际发生的责任成本与相应的预算责任成本或目标成本相比较，计算成本降低额和成本降低率等指标进行的 计算公式： 成本降低额=预算责任成本-实际责任成本 成本降低率= ×100% 例题讲解（例10—1）：…… 三、利润中心的设置和考核 （一）、利润中心及其类型 1、含义： 利润中心——指既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心 教师说明： 利润中心通常是位于企业内部较高层次的责任中心，一般是指那些对商品或劳务的生产经营拥有决策权的部门和单位，如分公司、分厂、有独立经营权的其他各部门和单位等 利润中心都应有较为完整的生产经营过程；都能自成一体，独立经营；都必须开展独立的会计核算 2、类型 （1）、自然利润中心和人为利润中心两类。 自然利润中心——指可以直接对外销售商品或提供劳务，既有独立的收入来源，又有相应的成本支出，相对独立的责任中心 人为利润中心——指一般不直接对外销售商品或提供劳务，只在企业内部各责任单位之间以内部转移价格转让其商品、半成品或提供劳务，并确认成本、收入和利润，承担相应责任的责任中心 （二）、利润中心的绩效考评指标 计算公式： 分部边际贡献=分部销售收入总额-分部变动成本总额 分部经理边际=分部边际贡献-分部经理可控固定成本 分部边际=分部经理边际-分部经理不可控固定成本 公司税前利润=各分部边际总和-公司各种管理费用、财务费用等 教师说明： 边际贡献是考核利润中心工作绩效的首要指标。尤其对于人为利润中心，因其只承担权责范围内的可控成本，而不分担其不可控的固定成本，因而根据其收入与成本计算出来的差额，虽有人称之为利润，而其实质仍是边际贡献 公式中的“分部经理边际”和“分部边际”，从严格意义上讲，还是边际贡献在利润中心考评指标