煤矿管理岗位责任制.doc

附件一： 管理岗位责任制 一、公司管理岗位责任制 董事长岗位责任制 1、召集主持董事会会议，并向董事会报告工作。 2、执行董事会的决议。 3、决定公司的经营计划和投资方案。 4、制定公司年度财务预算方案、决算方案。 5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 6、决定公司的内部管理机构设置。 7、向集团公司提名总经理、矿长人选。 8、决定聘任或解聘公司副总经理以下管理人员及报酬事项。 9、制定公司基本管理制度。 10、贯彻落实集团公司的各项规章制度。 11、代表公司签署公司文件、会议决议和合同。 12、代表公司参与诉讼活动。 13、公司章程和上级公司规定或者授予的其它职权。 总经理岗位责任制 1、在董事会领导下，主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。召集主持总经理办公会。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。 3、拟定公司内部管理机构设置方案。 4、拟定公司的基本制度。 5、制定公司的具体规章。 6、提请聘任或解聘公司中层管理人员。 7、聘任或解聘应由上级决定聘任或解聘以外的管理人员。 8、上级授予的其它职权。 董事长助理岗位责任制 1、执行董事会决议，完成董事长交办的各项任务，对董事长负责。 2、受董事长委托，完成对外交往、接待工作。 3、配合并协助总经理贯彻落实董事会决议的各项管理工作。 4、监督并协调各职能部门的工作。 5、安排董事长商务洽谈的联络、会务、外出等后勤事务。 6、协调当地政府和村民关系。 副总经理岗位责任制 1、在总经理领导下，协助总经理负责全公司各项生产经营管理工作，直接管辖单位企管部。 2、组织本单位认真贯彻执行国家的经营方针、政策、法律、法规，保护企业经济利益。 3、负责组织编制公司各项管理制度、机构设置、岗位责任制定，参与制定企业生产经营方针、政策，参与制定重要承包合同和经济合同。 4、参与公司重大更新改造项目的可行性研究和企业决策。 5、参与制定公司年度目标规划、考核管理办法，并负责分析、控制、核算和考核，督促企业内部各单位加强管理，降低消耗、节约费用、提高企业经济效益。 6、定期组织召开经营活动分析会议，针对企业生产经营中的薄弱环节，采取改进措施，提高企业经营管理水平。 7、负责企业标准化创建工作，负责制定标准化规划并检查落实。 8、承办总经理安排的其他工作。 总经理助理岗位责任制 1、在总经理领导下，做好总经理的参谋、助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、督促、落实执行情况。 3、协助总经理做好各项经营管理工作并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、协助总经理做好调查研究工作，了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 5、为总经理的日程安排做好预约工作，安排商务出行活动。 二、安全生产线管理岗位责任制 矿长岗位责任制 1、在公司总经理领导下，负责本矿的安全生产管理工作，是安全生产的第一责任者。所管辖单位为公司安全生产线所有领导岗位、安全生产线“五科一室”、采（掘）生产区队。 2、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规、决定、命令及上级的指示精神。严格执行公司各项规章制度，建立和完善矿井各项安全生产管理制度并严格落实，积极推进制度化建设。 3、阅批上级安全生产相关文件，签发本矿安全生产管理文件，签署重大事故报告和处理意见，对重大事故组织追查，制订防范措施，维护煤矿正常的生产工作秩序。 4、召集主持矿长办公会，研究重大安全生产问题并落实，重要问题汇报请示批准后执行。布署、落实、总结煤矿的生产建设任务及各项工作，及时解决生产中的关键问题，领导全矿职工全面完成公司下达的安全生产任务和各项考核指标。 5、根据公司规定，负责矿井安全生产线的组织机构设置；岗位定岗、定编、定薪；岗位责任制制定及考核；安全生产组织和部门协调。 6、正确考核、奖励、任免所辖单位管理人员。加强队伍建设，提高职工队伍整体素质。 7、组织编制审查矿井安全、生产、技术、生产成本等方面的目标规划，编制年、季、月度生产计划，掌控全矿开拓布局，合理把握采、掘接续关系，保证矿井生产合理有序。 8、加强生产成本管理，严格控制各项生产成本，定期召开成本分析会，努力提高生产效益。 9、组织开展质量达标活动，确保矿井质量达标。 10、推进科学技术进步，积极采用新技术、新工艺，搞好挖潜、改造更新工作，不断提高矿井机械化、自动化水平，提高劳动效率，降低生产成本，保证煤炭质量，提高经济效益。 11、完成总经理布置的其它工作。 生产副矿长岗位责任制 1、在矿长领导下，负责本矿安全生产组织管理工作，直接管辖单位为生产技术部、调度室、采掘区队。 2、认真贯彻落实党和国家安全生产方针、政策和本矿各项管理制度，制定安全生产相关制度，加强现场管理，精心