炭材堆棚施工方案.doc

炭 材 堆 棚 施 工 方 案 批准： 审核： 编制： 八冶一公司116项目部 2012年2月18日 施 工 方 案 一、编制依据 （一）、金昌水泥集团40万吨电石项目工程招标文件、答疑澄清文件及现场踏勘情况。 （二）、中国天辰工程有限公司设计的《金昌水泥集团40万吨电石项目工程-炭材堆棚施工图》； （三）、国家现行规范、规程、强制性标准及行业或地方标准； （四）、国家现行的有关法律、法规及行业或地方有关规定； （五）、本公司现有施工技术装备、劳动力等资源及在近几年承建和在建的同类工程中积累的较为成熟的施工经验。 二、工程概况 （一）、工程简介 工程名称：金昌水泥集团年产40万吨电石项目-炭材堆棚 工程地点：工程规模：建设单位：设计单位： 　　　　　　 2、气象概况：夏季最高气温36℃，冬季最低极端气温-21.7℃，全年主导风向为西北风，最大冻土深度为1.4m。 三、施工部署 （一）、工程目标 １、质量目标 合格工程。 基础、主体、装饰装修、屋面、备案得分率在90分以上。 2、工期目标 本工程计划2011年9月24日开工，2012年6月24日竣工，总工期270日历天。 3、安全目标 杜绝重大伤亡事故、机械事故、交通事故和火灾事故的发生，千人负伤率控制在2‰以内。 4、文明施工目标 确保市级文明工地 严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），施工现场保持整洁有序，定期检查，树立文明施工的良好形象。 （二）、组织机构 1、项目管理组织机构设置计划 本项目将列为公司重点工程，采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制工作。 项目经理部本着精干、高效、结构合理的原则组建，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。 2、项目管理组织机构的组建 根据本工程的特点，公司将任命具有丰富施工经验和同类工程施工经历的、具有丰富施工经验的岑国祥同志担任本工程的项目经理。同时抽调管理能力和责任心强、技术过硬、具有同类工程创优经验的管理人员组成项目经理部管理层。管理层由技术、质量、材料供应、计划预算、安全保卫、劳资定额、财务等部门组成。严格明确各部门职责，建立并健全质量岗位责任制。 3、项目经理部管理部门定员配置 项目经理4人：设项目经理3人 项目技术负责人1人 技术部门3人： 土建工程师1名 技术质检2名 材料供应3人： 设部门负责人1名 材料员 1名 机械员1名 计划预算3人： 设部门负责人（土建预算工程师）1名 管道预算工程师1名 电气预算工程师1名 安全保卫3人： 设部门负责人（安全员）1名 保卫2名 财 务2人： 设部门负责人（会计师）1名 出纳 1名 现场管理3人： 施工员2名 施工经理1名 （三） 2、施工总体顺序 ①、按先地下后地上，先结构后围护，先主体后装饰，先土建后安装的施工顺序进行施工。 ②、基础施工时，炭材堆棚17线→1线的顺序开挖，形成流水作业，按流水段组织施工。 3、装饰工程施工顺序 室内装饰基层随主体施工从下而上插入施工，室内装饰应按顶棚→墙面→地面的先后顺序进行，室外装饰应按从上而下的顺序施工，门窗框安装在抹灰前插入，屋面防水完成后，进行室内油漆、涂料、玻璃及吊顶面板安装等二次装修施工。 4、本工程涉及砼强度等级为C35，全部采用商品砼。 5、炭材堆棚工程：设计长94.7m、宽33m。考虑垂直运输覆盖面积大。特设2台QTZ-40固定式塔吊，满足施工运输要求。塔吊布置图见下页：两台塔吊作业半径基本覆盖所有施工面，承担整个工程的所有垂直运输，采用机动翻斗车进行施工现场塔吊回转半径以外的材料水平运输。 5、土方工程：采用机械大开挖，具体见土方开挖施工方案。 6、柱模板采用15mm厚竹胶板、50×80木方、φ48×3.5钢管加固，柱边长大于800mm时，采用φ12@600对拉螺栓加固；梁板模板采用15mm厚竹胶板、50×80木方，墙体设计厚度400mm，加固墙体模板采用φ12的对拉螺栓进行加固，对拉螺栓横向间距为：600mm、竖向间距为450 mm。由于本工程墙体要求防渗漏，不容许留有孔洞，所以加固模板的对拉螺栓必须一次性投入浇筑在墙体内，螺栓长度为800mm，拆完模板预留螺栓头人工踢掉、并刷两道防锈漆。 7、本工程钢筋采用机械加工，人工绑扎。柱子、漏斗、梁上主筋及基础底板钢筋连接方式，当ｄ≥18时采