“两点一线”谈学习.pdfVIP

北京石油管理干部学院学报 “两点一线”谈学习 ◎董 琦 党永霞 摘【 要】建立学习型企业的核心是采取有效的手段，激发职工学习的 自觉性，培养职工学习的兴趣点 和关注点。与此同时靠有效的激励机制将两点连成一线也是增强企业实力的有效手段。 关【键词】学习型企业；兴趣点；关注点；两点一线 提起学习来，我们就会 自然而然地想起许多令人感 通过学习寻找解决办法”作为培训的出发点。如在对仪 动的故事：李 白铁杵磨成针，司马光警枕励志，范仲淹 表误显示及控制阀失常处理的培训方面，车间将发生在 断齑划粥，宋濂 冒雪访师，鲁迅以笔作 匕首，毛泽东睡 装置上的实际案例作为教案，定期下发相关题 目，让班 觉离书不成眠…… 组进行详细讨论，并将讨论结果进行整理上交，由主管 这些催人奋进的读书经典曾经激励我们在浩瀚的知 技术干部批改并将正确答案下发。本着 “将员工考会， 识宝库中不断跋涉、前进。可以说学习是哺育心灵的乳 而不是考住、考倒”的原则，车间以抽查的形式对班组 汁、铸造灵魂的工具、启迪智慧的钥匙，是传承文明、构 进行提问，考好的表扬，不会的继续学，学以致用，解 建和谐的桥梁，更是人类进步的阶梯。 决生产中实际问题的给予奖励。车间通过这种方式营造 “创建学习型组织，争做知识型职工”是新的时代 向 出一个人心思学、人心思上、人心思进，为做好工作 自 百万石油产业工人发出的倡议和号召。学习是人生第一 觉努力学习的良好氛围，成为促进学习型企业构建的有 要务，选择了学习就是选择了未来、选择了成功。一个 力保证。 由知识型职工支撑的学习型企业，将是企业持续发展的 学习要有 目的性、针对性，不能空对空，总做一些 根本保证。 表面的或者是无意义的事，只能流于形式。因此，培养 打造富有实效的学习型企业要做到 “两点一线”。 职工学习的关注点同样重要。炼油二车间重油催化装置 学习的本质应该是人性的解放，应该是一件使人高 作为原油深加工的代表，具有设备先进、技术复杂、操 兴的事，而不是对人的束缚。那种一道题、一段答案抄 作条件苛刻的生产特点。车间利用在工作创优中获得的 写几遍乃至几十遍的 “填鸭式”做法，根本无法让职工 奖金，在维普资讯网、目前国内最大的中文期刊数据库 感觉到快乐。一考定终身、一考定岗位、一考定待遇的 审请注册，并结合装置生产实际，安排专人有针对性地 考试评价体制，只能把职工带向为考试而学习的境地。 定期下载同行业的相关文献，并由专业领导对文献先行 这样职工感觉到很累，产生了厌学的情绪，学习的效果 学习归纳，再组织相关人员进行学习。自2007年5月至 可想而知。因此培养职工学习的兴趣点至关重要。 今车间资料库中已收集各类相关文献206篇，通过学习 在这一点上，乌石化公司炼油厂芳烃车间的做法值 了解同行业的先进技术和水平，发现了一些解决生产难 得我们借鉴。作为世界级百万吨大芳烃生产基地的排头 题的成熟经验和方法，掌握了部分规范和标准，也为车 兵，车间面临着边生产、边建设、边改造、新老装置相 间日常的生产管理开拓了思路。如2007年4月份以前重 互衔接的严峻局面，而保证现有装置的安全生产是一切 油催化装置机泵维修率居高不下，其中机械密封泄漏占 工作的基础。芳烃车间把 “带着生产、工作中的问题学， 60％以上，车间通过学习API610相关标准和一些解决 豳 2008年第5期