ERP 概念和原理概要1.ppt

* * 项目管理的基本内容 ? 分析存在的问题，找出原因与解决方案。 为什么要做？ ? 确定项目的范围与目标。 做到什么程度？ ? 项目组织。人力资源、职责。 谁来做？ ? 工作分解：工作内容、层次、顺序。 做什么？如何做？ ? 项目计划与进度控制。 何时做？ ? 工作质量跟踪、控制、评价。 做得如何？ ? 控制项目预算。 花多少钱在做？ ? 工作成果、文档。 做了什么？ ? 审批 通过。 做的结果满意否？ ? 下一步工作？ 还要做什么？ 95 ERP概念和原理 P.214 项目组织 企业负责人 项目经理 顾问委员会 业务主管 专题组长 业务主管 业务主管 信息中心主管 专题组员 程序员 系统员 业务人员 业务人员 业务人员 相关副总裁 领导小组 实 施 小 组 专题组 / 业务组 软件公司 项目负责人 专 业 顾 问 96 ERP概念和原理 P.266 ? 熟悉企业的业务流程，有管理工作经历; ? 有改革创新精神，渴求学习新知识： ? 思维敏捷，条理清楚，精力充沛，富有百折不挠的精神； ? 善于表达和以理服人，能与人合作共事： ? 有较强的组织和领导能力，在企业中有一定的威望： ? 用 100% 精力和时间投入项目实施。 项目经理人选的条件 97 ERP概念和原理 P.267 中层经理的作用 98 ERP概念和原理 P.264 ? 关心部门工作决策信息 ? 服从企业总体信息集成 ? 调配人力资源，支持项目实施 ? 系统应用贯彻到部门的保证 ERP 项目实施进程 99 ERP概念和原理 P.217 前期工作 领导层 培训 MRP II/ERP 原理培训 软件产品培训 产品信息 工艺信息 库存信息 参数设置 系统安装 调试 系统/需求/ 可行性分析 需求 信息 原型 测试 培 训 最 终 用 户 / 扩 大 培 训 实 施 准 备 对比 判别 系统 设计 二次开发 模拟 运行 二次开发 切换实施 巩固提高 全面实施 数 据 准 备 1 2 3 4 5 6 硬件及系统员培训 程序员培训 选择 软件 重点部门 分步实施 原型模拟 财务 信息 项目 定义 改进完善 培 训 模 拟 数 据 工作准则/工作规程 由里及外 ? 企业内部信息化管理 ? 合作伙伴之间信息沟通（PTX） ? 电子集市（E-Marketplace） 实施 ERP 的前期工作 ? 立项 — 项目筹备小组 ? 培训 — 理解 ERP ? 确立目标及实施阶段 ? 系统分析/ 需求分析 ? 投资/效益分析（可行性研究） ? 选择软件及合作伙伴 ? 决策 战略目标，高标定位 总体规划，分步实施 100 ERP概念和原理 P.220 4 1 3 2 理 解 ERP 企业需求分析 选择实施伙伴的顺序 知 己 知 彼 学医 看病 抓药 服药 选择软件商与硬件商 选择实施支持伙伴 101 ERP概念和原理 P.229 管理需求分析（宏观） ? 企业的市场环境与竞争特点？ ? 影响企业竞争力的主要因素？ ? 哪些问题可以用 ERP 解决？ ? 时机与可投入的资源？ ? 可行性分析/投资效益分析 P.230 102 ERP项目实施 企业管理诊断（鱼刺法） 现象