EPC工程总承包管理知识概要1.pptVIP

Thank you ! 1.16 工程公司以项目管理为中心 （1）工程公司专营工程项目。 （2）项目是工程公司实现利润的载体。 （3）组织机构按项目的需要设置。 （4）资源设计和储备按完成项目的需要保证。 （5）按项目管理的需要建立企业管理体系。 （6）程序和方法按项目需要设计并持续改进。 （7）政策和措施支持实现项目目标。 1.17 工程公司以专业部室管理为基础 （1）按专业设置部室，形成专业技术的中心。 （2）专业部室是基础工作的中心。 （3）专业部室是人力资源调度的中心。 （4）专业部室是质量保证的中心。 （5）专业部室是人员培训的中心。 （6）行政、后勤管理的中心。 * * 工程项目管理系列学术讲座 ： EPC总承包项目管理 福建工程学院 陈云川 工程总承包项目管理基础知识 1.01 什么是项目 1.02 项目的基本特性 1.03 什么是工程项目 1.04 两类项目过程 1.05 项目阶段和项目生命周期 1.06 什么是项目管理 1.07 项目管理的主要内容 1.08 项目管理过程组及子过程分布 1.09 什么是 EPC工程总承包 1.10 什么是交钥匙工程 1.11 什么是 D-B 合同项目 1.12 项目管理模式的演变和发展 1.13 什么是项目管理承包PMC 1.14 什么是项目管理服务PM 1.15 什么是工程公司 1.16 工程公司以项目管理为中心 1.17 公司以专业部管理为基础 1.18 项目的矩阵管理 1.19 项目经理负责制 1.20 工程总承包的市场准入 1.1 什么是项目 美国 PMI 定义:项目是为完成某一独特的产 品或服务所做的一次性努力。 * 项目是一个过程。项目不是指目的物；建设一座工厂是一个 项目，工厂本身不是一个项目。 * 项目可以是完成一个产品。例如建成一座工厂。 * 项目也可以是一项服务。例如组织一届奥运会。 * 项目是一次性的任务。项