项目管理串讲2017.pptVIP

考试题型 填空题（1x12） 选择题（单选1x18） 名词解释（3x3） 简述题（4-5题，21-23分） 案例分析（单选1x5） 论述题（1x15,13） 画图计算题（1x8，1x12） 主 要 内 容 建设工程项目的特点 明确的目标—建设任务，如建一所学校 有明确的质量、进度、费用目标 建设成果和建设过程固定在某一地点 建设产品具有唯一性 建设产品具有整体性的特点 工程项目管理的复杂性 项目管理的哲学思想 2、项目管理的组织 （2）组织论的主要研究内容 组织与目标的关系 一个系统有多种可能的组织结构模式 线性组织结构 一个项目的组织，有许多组织工具 为什么要进行项目策划 策 划 的 定 义 项目策划的任务 项目决策的策划任务 （1）环境调查和分析 （2）项目定义和论证 （3）项目经济策划 3、项目实施的策划 （1）项目目标分析和再论证 （2）项目实施的管理策划 （3）项目实施的组织策划 （4）项目实施的合同策划 4、项目策划的方法 从事策划工作的专业咨询单位策划工作的组织 策划工作的组织 （2）项目策划的方法 4、设计过程项目管理 5、项目管理的方法 动态控制原理步骤(以书91页为准) 当发生偏离时，分析产生偏离的原因，采取纠偏措施。 动态控制在进度控制中的应用 当发生偏离时，分析产生偏离的原因，采取纠偏措施。 动态控制在进度控制中的应用 项目成本管理的性质 项目费用管理工作包括经济、组织、管理、技术等多方面。 项目投资控制含义 项目投资控制任务 设计准备阶段任务 按项目的要求编制投资规划、深化投资估算 进行项目目标的分析、论证、分解 项目投资控制任务 设计阶段任务 按批准的项目规模、内容、功能、标准和规划指导和控制设计工作的开展 组织设计 编制和审查设计概算和施工图预算 施工阶段任务 以施工图预算或工程承包合同价格为投资控制目标，控制工程实际费用的支出 竣工及保修阶段的主要任务（竣工决算） 设计阶段投资控制 建设项目投资控制重点 设计阶段 设计阶段投资控制的技术方法 价值工程限额设计 项目投资规划 建设项目投资规划主要内容 投资项目的分析与论证 投资项目的分解 投资控制的工作流程 投资项目的风险分析 投资控制的工作制度 成本控制的措施 进度计划编制方法 1.网络计划技术： 网络计划图（ 双代号、单代号） 2.横道图 3.垂直图表法 4.流水作业图 进度计划举例1： 单代号网络计划 常见的逻辑关系表示方法（2） 时间参数： 1、工作持续时间 ( Di-j ) 2、工作最早时间 （1）工作最早开始时间（ ESi-j ） （2）工作最早完成时间（ EFi-j ） 3、网络计划工期 （1）计算工期 ( Tc ) （2）计划工期 ( Tp) 4、工作最迟时间 （1）工作最迟完成时间（ LFi-j ） （2）工作最迟开始时间（ LSi-j ） 5、工作总时差（ TFi-j ） 6、工作自由时差（ FFi-j ） 工作总时差（ TFi-j ）： 不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间 TF=LS-ES=LF-EF 工作自由时差（ FFi-j ）： 在不影响紧后工作最早开始的前提下本工作可以利用的机动时间 FF=ES（后工作）-EF（本工作） 关键工作： 持续时间最长的工作，总 时差最小 关键线路：总时差最小组成的线路 进度计划的分类 从计划的功能分 控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划 由不同深度的计划构成的进度计划 总进度计划、项目子系统进度计划、单项工程进度计划 按时间分 长期、中期、短期 年、季度、月旬进度计划 作业 1.名词解释 关键工作 关键线路 总时差 自由时差 2.论述工程建设项目三大目标之间的关系 3.试述建设项目目标动态控制的原理步骤 4.论述工程建设项目投资成本控制的特点 5.6.7书P238 第6、7、12题 8.已知网络计划的资料如下表所示，试绘制双代号网络计划图，计算各项工作的时间参数，写出计算过程和关键工作、关键线路，并标注在图上，关键线路用双线。（Tc=Tp） 建设工程安全管理相关法规 建设工程安全管理相关法规 伤忙事故 高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌事故、火灾爆炸，为建筑业最常发生的六种事故，应重点加以防范。 二、安全事故的主要诱因 造成安全事故众多，归纳说主要三方面： 1．人的不安全行为：主要包括身体缺陷、错误行为、违纪违章等。 2．物的不安全状态：主要包括设备、装置的缺陷，作业场所缺陷，物质与环境的危险源等。 3．环境的不