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稻江學報第三卷第三期 組織文化、組織承諾、主管領導型態與員工工作態度間 之關係－以台灣糖業公司為例 1 2 ＊ 謝明哲 、李瑞興 1前國立嘉義大學農學研究所碩士 2稻江科技暨管理學院休閒遊憩管理學系教授 ＊通信作者：E-mail ：2007lr02@mail.toko.edu.tw 摘要 本研究乃基於研究者對台糖公司藉由各事業部延伸企業觸角，以建立競爭優勢及擴張 企業版圖，期待各事業之積極作為，讓各界耳目一新，並續朝發展核心技術及提升經營績 效方面努力，成為符合時代潮流的新企業，以確保公司之永續經營的願景產生高度興趣及 期待。 本研究利用質性研究，運用深度訪談法來收集資料，希望質性研究取向能找出研究題 的形式及分析，透過這樣的方式，能夠更深層去了解受訪者的想法。受訪樣本採立意抽樣 的方式，刻意選擇特定的場景、人物以及事件，以獲取其他方法無法得到的重要資訊，尋 找 11位 32 歲到 49 歲不等、不同年紀的員工來作為對象，訪談結束後，共得到 11份訪談 稿，利用主題分析法來進行系統性整理。 綜言之:性別、年齡、學經歷與家庭背景是擺脫不掉的束縛，造成員工轉換跑道與職場 發展的限制。最後；釐清個人的願景與企業的願景，在這個時代瞬息萬變，企業為求永續 經營時刻顯得如此重要，原因是：如果個人的信念、價值觀跟組織的價值觀一致時，藉由 教育訓練、管理支援、內部溝通、激勵與成長、外部溝通的推行，以降低員工因應企業轉 型之衝擊。對公司的組織文化、組織承諾和主管領導型態所做規範凝聚共識 -- 『歡喜做、 甘願受』，整體工作品質、企業發展也會提升！ 關鍵詞：質性研究、組織文化、組織承諾、領導型態。 145 稻江學報第三卷第三期 The relationship between organizational culture, organizational commitment, leadership styles and employees job performance: A case study of Taiwan Sugar Company Ming-zhe Xie1 、Ruey-shing Lee2 ＊ 1MS, Graduate Institute of Agriculture, National Chiayi University, Chia-yi Taiwan 2 Professor, Department of Leisure and recreation management, Toko University, Chia-yi Taiwan *Corresponding author:E-mail:2007lr02@mail.toko.edu.tw Abstract This report is based on researchers’ touches on Taiwan Sugar Corporation’s each department’s business development in order to build up comp