公司结构和职位表.docVIP

“惠隆和圣”组织架构岗位图（共36人）公司董事会公司董事会董事长、副董事长、董事董事长、副董事长、董事副 总 经 理（1名）总 经 理副 总 经 理（1名）总 经 理（1名）营销策划部（共计6名）招商执行员3名营营销策划部（共计6名）招商执行员3名营销策划师1名经理 报建员兼招投标管理员1名项目经营部（共计2名）经理（1名）预算合同部（共计2名）经理（1名）预算工程师兼预算工程师1名结构工程师1名土建工程师2名水电工程师1名内业员兼置业顾问4名销售内勤1名销售主管1名经理（1名）销售部（共计报建员兼招投标管理员1名项目经营部（共计2名）经理（1名）预算合同部（共计2名）经理（1名）预算工程师兼预算工程师1名结构工程师1名土建工程师2名水电工程师1名内业员兼置业顾问4名销售内勤1名销售主管1名经理（1名）销售部（共计7名）经理（1名）会计1名出纳员2名财务部（共计4名）行政部（共计9行政部（共计9名）工程部（共计4名）经理（1名）经理（1名）工程总监（1名）前台接待文员1名行政人事主管1名专职司机1名前台接待文员1名行政人事主管1名专职司机1名媒介执行员1名外聘法律顾问1名销售媒介执行员1名外聘法律顾问1名销售保安保洁4名装修工程师兼“惠隆和圣”组织架构薪酬体系（共36人）级别基本工资（元）岗位/职位（元）绩效奖励（元）补贴（元）餐补交通补贴通讯补贴总经理级15000.007000.00——12000.00季度绩效（30%）+离职保证（10%）200.00实报实销300.00副总经理级10000.004000.00——8000.00季度绩效（30%）+离职保证（10%）200.00实报实销300.00总监级6000.002000.00——6000.002000.00200.00800.00150.00经理级3000.001000.00——3000.001000.00200.00600.00150.00主管级2500.00500.00——2500.00400.00200.00——100.00一般员工1500.000.00——1500.00200.00200.00——50.00薪酬体系说明：1、薪资结构：总薪资=基本工资+职务(岗位)工资+激励（绩效）工资+补贴；①、员工试用期及试用期薪酬规定：新入职普通员工试用期为1个月，主管级以上员工试用期为2个月；试用期的固定工资（基本工资+职务/岗位工资）为转正后固定工资的80%；②、副总经理以上级别的管理人员实行年薪制，副总经理年薪30万元——40万元，总经理年薪50万元——60万元；总年薪=每月（60%）+季度（30%）+离职保证（10%）；2、公司福利及年终奖金：①、所有员工每年的年终奖金实行双薪制；②、营销体系的绩效奖励与项目销售挂钩，项目总销售提成比例控制在1%左右；③、公司福利补贴每月单独发放，员工凭发票到财务部报销；④、工龄工资：凡在公司工作满一年的员工，每月增加100元工龄工资；以后每年逐年增加；⑤、工程部专业工程师、预算工程师，绩效奖励为1000.00元/月。3、薪酬调整时间：①、基本工资部分：工作满1年后，基本工资每年增长100元，连续五年停止；②、职务（岗位）部分：□ 常规调整：每年两次调整机会，分别在发放6月份、12月份工资时调整（即在7月5日、1月5日发薪体现）；□ 特别调整：根据现实情况，可以随时对部分员工的薪酬做出调整。4、薪酬调整方法：???①、每年6月、12月由直接上级对员工进行一次半年度考评总结；???②、财务部根据公司经营情况确定工资调整总额；?? ③、部门 HYPERLINK /softdown/index1.asp?keyword=经理 \t _blank 负责人起草本部门具体调薪方案，并提交直接上级确认。总经理（1人）：月总经理（1人）：月总薪资=基本工资＋职务(岗位)工资＋激励（绩效）工资＋补贴 15000.00 （7000.00—12000.0 季度绩效 500.00月固定工资：21000.00元/月——27000.00元/月副总经理（1人）：月副总经理（1人）：月总薪资=基本工资＋职务(岗位)工资＋激励（绩效）工资＋补贴 10000.00 （4000.00—80000.00） 季度绩效 500.00月固定工资：14000.00元/月——18000.00元/月总监级：合同预算部经理（1人）：月总薪资=总监级：合同预算部经理（