以中国石油化工集团公司信用分析为例进行商业银行企业贷款信用分析.docVIP

商业银行如何对企业贷款展开信用分析 ————以中国石油化工集团公司信用分析为例 财务报表分析 从资产负债表可以看出，该企业资产总额2011年较2010年增长了1446亿元。流动资产中，除了其他应收款有所降低，货币资金、应收账款、存货都是增加的。固定资产等非流动资产也在一定程度上增加。中国石化2011年度资产总额的增长主要是流动资产贡献的。该企业负债总额2011年较2010年增长了698亿元。其中流动负债总额增加，而长期负债总额减少。 从利润表可以看出，该企业的利润总额上升营业利润降低，营业收入虽然增加，同时成本和费用也上升。资产减值损失大幅减少。 从现金流量表可以看出，经营活动产生的现金流量净额减少，虽然经营活动现金流入增加，但是经营活动流出尤其是支付各项税费增加，导致比2010年度净额要少。而该企业投资活动产生的现金流量净额今年来都是负值，表明投资活动产生的现金流入一直少于现金流出，主要是购建固定资产、无形资产和其他长期资产石化行业生产线长、涉及面广，仅中国石化集团就有原油、成品油、天然气等输油、输气管道近6000km，加油站2．4万个，石化企业的油田、采油厂、炼油厂、化工厂、油库、加油站、输油(气)管线遍及全国城市、乡镇、车站、码头、宾馆、千家万户。石化生产中涉及物料危险性大，发生火灾、爆炸、群死群伤事故几率高石化生产工艺技术复杂，运行条件苛刻，易出现突发灾难性事故。装置大型化，生产规模大，连续性强，个别事故影响全局装置技术密集，资金密集，发生事故财产损失大中国石化。但是，这些上游石油公司在我国的垄断还是存在的，有着特有的优势。 （二）企业管理 1、治理结构 中国石化集团依法对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营、管理和监督并承担相应保值增值责任。依法对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营、管理和监督，并承担相应保值增值责任。 傅成玉 董事长 党组书记 王天普 党组成员 总经理 张耀仓 党组成员 副总经理 章建华 党组成员 王志刚 党组成员 蔡希有 党组成员 曹耀峰 党组成员 副总经理 李春光 党组成员 副总经理 戴厚良 党组成员 徐 槟 党组成员 纪检组长 刘 运 总会计师 通过推进科学管理、规范管理、精细管理，不断完善内部控制体系； 2010 年，整合统一编制了一体化《内部控制手册》；逐步深化全面预算管理、全面开展全员成本目标管理；稳步推进会计集中核算； 不断强化风险管理；逐步加大物资集中采购力度。内部控制体系的建立和完善使员工工作更趋规范化、制度规定更加系统化、管理行为更加程序化，同时企业对内控管理工作的认识也正在由“要我内控”向“我要内控”转变，从而有效提升了企业管理水平和风险防范能力。坚持全面推进审计工作制度化、规范化、标准化和信息化建设；2010 年，举办专项审计审前培训、AIS 达标培训等5 期培训班，培训审计人员670 人（次）；组织开展“以审代培训”， 示范项目培训企业审计骨干50 人（次），使广大审计人员的思想观念和业务素质与能力有了很大提高。认真落实抓源头、抓重点、抓关键、抓惩处，进一步加强反腐倡廉建设，教育、制度、监督、改革、惩处整体推进；为保证反对商业贿赂，中国石化与所有供应商签订《恪守商业道德协议书》以规范商业行为，营造公平公正的商务交易环境；2010 年，责任采购比例达100%，本地化采购比例为95%，供应商合同履约率99%。业务范围石油、天然气的勘探、开采、储存、管道运输、陆路运输、水路运输、销售；石油炼制；汽油、煤油、柴油的批发业务及零售（限分支机构经营）业务；润滑油、液化气、燃料油、溶剂油、沥青的销售；乙烯、丙烯、丁二烯、石脑油、重油、乙二醇、精对苯二甲酸、乙内酰胺、涤纶、腈纶、橡胶及其他石油化工原料和产品的生产、销售、储存、陆路运输、水路运输；化肥生产；电力生产；日用百货便利店经营；定型包装食品、零售卷烟、汽车装饰用品（限分支机构经营）、汽车清洗服务；石油石化机器、设备的制造、监造、安装；石油石化原辅材料、设备及零部件的采购、销售；技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务；自营和代理各类商品和技术的进出口（国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外）；承包境外机电、石化行业工程和境内国际招标工程；上述境外工程所需的设备材料出口；对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员。油气勘探开发中国石化是中国第二大油气生产商，积极履行保障国家和社会的油气资源供应责任。中国石化是中国第二大油气生产商，积极履行保障国家和社会的油气资源供应责任。2011年，公司油气勘探开发成果丰硕，全年境内共生产原油3.03亿桶、天然气5,170.7