云舍道路改造施组.docVIP

江口市云舍保护与整治修缮工程 施工组织设计 编制单位：中冶勘建筑安装工程有限公司 编制日期： 年 月 日 目 录 一、编制工程概况 三、施工进度计划施工施工施工方法施工措施? 九、附件---------------------------------------------26 一、编制依据 规范、标准、规程序号 规范、规程名称 规范、规程编号 工程测量规范 GB50026- 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20 混凝土结构工程施工质量验收规程 DBJ01-82-200 建筑施工安全检查标准 （JGJ59-2011） 6 电气安装工程施工验收规范） （GB50303-2012 4、法律、法规 序号 名 称 中华人民共和国招标投标法 中华人民共和国环境保护法 中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国环境噪声污染防治法 中华人民共和国建筑法 建筑工程施工现场管理规定 《工程建设标准强制性条文》 工程概况 施工进度计划 本工程为日历天施工部署 一、施工准备 质量目标工期目标 结合本工程的特点、重点和难点，我们对进度计划进行了认真仔细的研究，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标： 计划开工日期为20年月日2017年月日，日历天。 安全目标 将按照OHSMS18001职业健康安全管理体系运行，采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之以内。 环境保护和文明施工目标 将严格按照关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，绿色施工文明安全工地、施工准备 确保本工程优质、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。 、做好技术交底工作，在工程开工前，公司工程师组织科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。 、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对种材料的采购制定完善的管理方法，同时加强防盗管理。 数量 施工部位 使用时间 挖掘机 一台 主路路床土方开挖 4.10-4.20 装载机 一台 主路路基回填 4.10-4.20 自卸汽车 一辆 渣土及材料运输 2.17-5.10 电动三轮车 二辆 渣土及材料运输 2.17-5.10 手推双轮车 8辆 渣土及材料运输 2.17-5.10 ?50振捣器 2套 主路混凝土振捣 2.20-5.5 平板振捣器 2套 村中路垫层振捣 2.20-5.5 （5）、施工试验工作计划 试验项目 部位 数量 混凝土强度试验 路面基层 4组 二灰压实度试验 路面基层 5组 二灰水泥剂量滴定试验 路面基层 5组 无侧限抗压强度试验 路面基层 5组 取芯试验 路面基层 5组 五、施工力量组织 代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 履行“项目管理目标责任书”规定的任务。 全面主持项目经理部的日常管理工作，领导落实项目进度、质量、安全、成本、文明施工等各项指标；组织落实公司的各项要求。 领导、组织、协调各类要素资源的配置； 组织建立项目经理部管理机构，明确管理职责；建立质量管理体系和安全管理体系并确保有效运行； 负责与企业管理层、业主、监理、设计、分包人等单位的协调、沟通工作。 对项目实施中的重大、紧急事件进行处理并决策； 按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 负责组织编制施工组织设计、质量计划、大型复杂的施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案，明确工程工期、质量、安全、环境和经营管理等目标、指标，并组织落实； 负责实施精细管理和全面质量管理，组织项目贯标工作和工程的最终竣工交验工作，准备结算资料和分析总结，接受审计。全面主持技术、质量管理工作，贯彻执行国家、地方有关法律、法规、文