毛克强成功并购鞍山国企.docVIP

毛克强成功并购鞍山国企国企改革是经济体制改革的中心环节，国企改制是国企改革的核心内容，而外资的进入则是国企改制的有效途径之一。并购是外资进入国企最快捷的通道 在振兴东北老工业基地的进程中，美国北荚投资企业集团捷足先登，于XX年年底一举并购了鞍山热电新材等六户企业、托管一户企业，成为鞍山目前为止外资并购国企最成功的一个案例 北荚集团董事局主席毛克强博士在接受记者采访时讲述了这次并购的经历 独具眼光将资金投向东北 北荚集团，1995年注册于美国。集团公司总部设在美国华盛顿州西雅图市，并在亚太地区设有分支机构。公司自1995年成立以来，积极参与和促进中国经济发展，是美国资本、技术和管理进入中国市场的绿色通道 1982年，毛克强毕业于北京清华大学水资源系统工程专业，1984年赴荚留学，1990年获得科罗拉多州立大学环境工程和经济规划管理博士学位。攻读博士学位期间，他即担任了科罗拉多州肯林斯堡市公用局高级工程师，负责该城市的公用系统规划和管理。毕业之后，担任美国HDR国际工程公司项目经理及高级工程师，负责数十项大城市的综合系统规划、设计与管理、环境保护规划、城市扩展规划与经济效益分析，成为美国环保及公用事业方面有声望的专家，在世界范围内亦有一定影响。后来又任美国KCM公司高级副总裁和中国首席代表，负责中国项目策划、投资和管理 1995年毛克强和几个股东创办的北美集团，着重参与企业的投资、并购、托管，并积极参与和促进中国经济发展，引导美国的资本、技术和管理进入中国市场 近10年来，受中央及地方有关部门的邀请，毛克强多次回到中国考察，有时是作为负责人率领考察团来到中国，多次受到党和国家领导人接见。有两次给他印象极深，乃至影响了他以后的投资方向 1996年11月，毛克强作为来自8个国家的48个旅外华人青年团体负责人访华团之成员到中国，受到江泽民总书记和其他中央领导人的接见。此次之行，毛克强认识到中国的经济发展为自己的创业提供了最佳的平台 1998年8月，毛克强应全国政协邀请到辽宁省考察国有企业改革和投资合作环境，走访了沈阳、鞍山、大连等市。此时，东北老工业基地改造已引起了从中央到地方的高度重视，毛克强认识到东北商机无限。这次考察使毛克强建立了关系渠道，此后他每年都来东北几次，沈阳、大连、鞍山、本溪、辽阳等地都多次印下了他的足迹。XX年，他决定将辽宁作为北荚集团投资中国的首选地，期望以鞍山为起点，在中国建立起“北美投资模式” 毛克强说，近10年来，他基本走遍了全中国。到一个地方投资，要先看有无市场、投资回报和发展潜力。他认为，从历史上看，辽宁是一块风水宝地，新中国建立后又有共和国长子之称，为国家做出了巨大贡献；东北人豪爽、直朴、大气、执着，这些都是吸引外资的重要根基。其次，辽宁有丰富的资源，从天然气到原材料，都有其他省难以可比的优势；人力资源、制造业的基础，同样有优势。再次，参与东北老工业基地振兴是一次难得的投资机遇。辽宁人的理念在变，辽宁的投资环境在改善，国家提出振兴东北老工业基地对外商来说是多年难遇的一次良机，机会来了，要靠自己抓住，这个时候参与辽宁的国企并购，可以最快速地体现出投资价值，取得优良的投资回报。于是，毛克强把投资的首选地放在了辽宁 外资并购国企的成功案例 北美集团是按照国际运行规则运作的跨国投资集团公司，毛克强代表北美集团和多家跨国公司在中国进行战略投资，投资和并购的企业包括电力能源、公共设施、生物工程、医疗产业、环保产业和高科技产业等 XX年底，毛克强再次到辽宁考察，提出拟并购鞍山热电新材股份有限公司(鞍山第一热电厂)、第二热电厂和西玛环保有限公司3户企业 毛克强说，所以要选择两家热电企业，是因为它们的基础设施较好，产业运营比较稳定，有很大的潜力可以挖掘。现有的企业体制，属带有垄断性质的关系国计民生的重大行业，管理机制陈旧，经济效益很难快速提高。再者，这类企业由于债务包袱沉重，难以在自有条件下形成良性转制。因此，只要注入少量资金，就可以救活这些国有企业，而北美集团恰好善长于资本运作，所以双方一拍即合 XX年11月，北美集团与赴美访问的鞍山经贸代表团在北关集团总部美国华盛顿州西雅图市正式签订了并购鞍山热电新材等6户企业、托管一户企业的项目合同。12月30日，北关集团正式进入接管企业。该项目总投资5000万美元，是鞍山有史以来最大的国企并购项目 鞍山能把有潜质的企业推出来让外资并购，说明鞍山市政府对经济全局的发展很有眼光。当然，在具体操作过程中“遇到的困难比想象的多得多”，毛克强如此地感叹 这次并购，经历了73次谈判，30多次合同文稿修改，历时11个月。这一组数字足可以说明并购过程的艰难。为了这个项目，XX年毛克强在中国呆了7个月 为了配合并购，XX年