激励人们参加志愿者的动机.pptVIP

激励与表扬 大连讲师团 朴素平 激 励 激励是指持续激发人的行为动机的心理过程 愿望 能量 自我激励 满足需求 其他人能做的只是建立一种环境来提供适当的方向。 领导者需拥有为队员带来动机的能力。 本单元结束时您能够: 激励人们参加志愿者的动机 。关系　　　　　　。个人成长 。参与　　　　　　。成就感 。所有权　　　　　。贡献 。舒适感　　　　　。赞扬 。赋予权力　　　　。动机 马斯洛： 需求层次 角色扮演、讨论： 牛哥、玛莉和班所表现的需求是什么？ 这些需求中那项没有被满足？ 活动 “你认为一个好的狮子会环境能帮助支持它的会员那个层次的激励动机需求？” 只要我们更了解我们狮友的需求，我们就可更 容易为他们提供可以满足那些需求的一种环境。 对话朗读继续、讨论： * 乔治和山姆两位主席激励的风格 * 那些风格如何影响他们服务队会员的激励 * 列举被提及的正面和负面的行为 * 这些负面的行为可能被改正的任何方法 活动 ? X理论 ? ? Y理论? ? 人们必须透过严谨的奖励与惩罚制度或者直接监督加以密切地管理。 ? ? 通常如果给人们一个机会，他们会找出积极、有建设性的方法并从他们的工作中感到满足。 ? 工作是大多数的人想找理由拒绝的事情。 ? 工作是自然和令人愉快的，除非被组织的行动所冒犯。 ? ? 大多数的人很少有主动性、创造性或者解决问题的技能。他们喜欢让其他人做决定并为那些决定负责。 ? ? 大多数人们有雄心，想要有自主权和自我控制，并且有效地解决问题。创造力是依照人口平均分布。 ? 经济上的报酬安全感对许多人来说是主要的激励动机。 ? 很多不同的因素激励人们，只有一些是经济上的报酬或者安全感。 ? 麦格雷戈的X理论 和Y理论 倾听 我们应该如何确定我们服务队狮友的需求？ 分享经验 查看 询问 服务队调查 这项简短的询问谈及一些会刺激或沮丧会员的激励 一种服务队环境。 请根据您自己的认知将贵服务队对各个问题的表现， 使用以下的评分标准给分︰ 5 = 总是 4 = 经常 3 = 有时 2 = 很少 1 = 决不 服务队调查 您喜爱作为一位狮友吗？ 作为一位狮友，您会挑战尝试新事物吗？ 作为一位狮友，您有被给予获得领导技能的机会吗？ 您喜爱服务队会议吗？ 是否给予新会员适当的服务队会务和狮子文化的新生训练？ 是否颁发奖励和表扬以肯定服务队会员的努力？ 您喜爱贵服务队的募款活动吗？ 您满意贵服务队的社区服务方案吗？ 贵服务队的社区服务方案仍继续有关联性和成功吗？ 贵服务队是否出版会务通讯并寄发给全部会员？ 您是否有负责办理活动和委员会的机会？ 您的技能和热情被有效地使用吗？ 您认为自己是贵服务队的重要部分吗？ 您被鼓励参加国际、区和分域的活动吗？ 您是否有与其他的狮友社交来往和建立人际网络的机会吗？ 讨 论 十种刺激激励的方法 ? 增加有趣和有变化的分 会环境 为全体会员拟定目标 和挑战 表扬和奖励表现 4. 确定范例 5. 在规划过程中包括会员 ? 6. 持续告知会员 7. 沟通 8. 建立信任 培养创造力及创新 10. 倾听? 讨 论 十种抑制激励的因素 1.造成充满服务队政治的气氛 2.服务队会员应完成事项給予不清楚的预期 3.建立许多让服务队会员遵循的规章 4.举办无建设性的会议让会员参加 当活动计划时表现出偏袒朋友和资深会员 ? 6.隐瞒讯息 7.批评而非提供有建设性的回忆 8.未充分利用分会会员的技能和兴趣 9.追求掌控细节 10.抵抗改变 ? ? ? 第八条： 多加