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功能目标法管理评估的工作内容上海复斯管理咨询公司功能目标法管理评估的工作内容依使用方向和咨询服务深度不同而有所不同管理评估的咨询服务深度有两种服务深度一制订管理评估大纲和操作文件具体评估操作工作主要由客户完成咨询公司提供必要的管理评估知识事前培训与过程辅导服务深度二提供管理评估报告评估工作以咨询公司为主完成客户重点负责资料收集人员及组织配合功能目标法管理评估的工作内容依使用方向和咨询服务深度不同而有所不同如前文第二部分所述实践中主要有四种使用方向优秀管理方法的深化学习与选择判断优秀管理方法的精准

功能目标法管理评估的工作内容 ■ 上海复斯管理咨询公司 ◇功能目标法管理评估(FPM)的工作内容,依使用方向和咨询服务深度 不同而有所不同 ◇管理评估的咨询服务深度有两种:服务深度一:制订管理 评估大纲和操作文件——具体评估操作工作主要由客户完成,咨询公司提供必 要的管理评估知识、事前培训与过程辅导;服务深度二:提供管理评估报告— —评估工作以咨询公司为主完成,客户重点负责资料收集、人员及组织配合 功

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