公司团委2012年企业文化培训 - 潍柴大学.pptVIP

* 潍坊柴油机厂建厂于1953年，具有52年发展历史。主要生产160、170 、L+V20/27、12VE230等系列柴油机，参控股企业主要生产WD615、WD618、226B、R、95 、WT615等系列柴油机，共10大系列1000多个品种，功率范围8-2200千瓦。 * 潍坊柴油机厂建厂于1953年，具有52年发展历史。主要生产160、170 、L+V20/27、12VE230等系列柴油机，参控股企业主要生产WD615、WD618、226B、R、95 、WT615等系列柴油机，共10大系列1000多个品种，功率范围8-2200千瓦。 * 潍坊柴油机厂建厂于1953年，具有52年发展历史。主要生产160、170 、L+V20/27、12VE230等系列柴油机，参控股企业主要生产WD615、WD618、226B、R、95 、WT615等系列柴油机，共10大系列1000多个品种，功率范围8-2200千瓦。 3、包容：海纳百川，博采众长 海纳百川，有容乃大。要成为世界级企业，就要有大海一样的文化容量。 包容，是以博大的胸怀，包容各种文化，在包容中博采众长，推陈出新，体现出文化的包容性和“沟通四海、容纳八方”的吸纳力；包容，是求同存异、尊重个性、拓展共性，是战略的统一和协同，是和而不同；包容不是纵容，强调的是主动吸纳，而非被动容忍，体现的是企业高度的文化自觉和文化自信。 “以人为本，责任为先、沟通协作，海纳百川”，是“责任、沟通、包容”的核心。责任是落脚点，体现在每一个岗位、每一个细节、每一件日常工作中；沟通是一种方式、一种手段，协作是最终目的；包容是一种态度、一种胸怀。“责任、沟通、包容”三位一体，相互影响，互为补充，共同构成了潍柴集团文化的核心文化。 三、潍柴企业文化理念 潍柴动力在企业文化建设中，逐步培育形成了执行文化、激情文化、创新文化、感恩文化等一系列特色文化。这些特色文化是潍柴动力发展的动力和制胜的法宝。正是这些特色文化的支撑，使潍柴动力在谭旭光董事长的带领下，实现了超常规的发展，并一路赶超成为了国内同行业领军企业。 第二部分：特色文化 三、潍柴企业文化理念 潍柴从一家濒临倒闭的企业，发展为一家A+H上市公司，再到现在的控股公司，销售收入从几亿元、几十亿元到近千亿元，发展的目标不断提高，管理的手段和模式也在不断变革。在超速发展的过程中，潍柴人让不同观点交锋和碰撞，激发了创新创造的激情；让各类人才在各自的岗位上实现自我价值，激发敬业奉献的激情；让团队精神成为内在动力，激发合作共事的激情。 随着企业的发展，管理团队不断提升企业的战略目标高度，近年来确立了“打造全系列、全领域发动机提供商，成为全球第一”的愿景，确定了进入世界500强的战略目标，提出“潍柴是潍坊的潍柴、山东的潍柴、中国的潍柴、世界的潍柴”，“中国，前进中有我”等激励人心的口号，以不断追求卓越，给大家以前进的激情和动力。特别是以谭旭光为首的各级管理团队以身作则，点燃了潍柴激情。正是这种执着追求、乐于奉献、不断超越的激情文化为企业的发展做出了积极的贡献。正如谭旭光所讲：“‘绿色动力，国际潍柴’是我们的使命，为了这一目标，我和我的团队不敢懈怠，一直努力着。我也相信我们一定能够实现这一目标。” （一）激情文化 三、潍柴企业文化理念 （二）执行文化 1998年6月，谭旭光上任潍坊柴油机厂厂长时，面临的是一个千疮百孔的烂摊子。由于一些非理性重组并购，企业机制不活、机构臃肿、人浮于事的现象十分严重，到1998年上半年，欠税、欠息、欠费、欠工资已达3亿元、亏损达8000多万元、拖欠职工工资已达6个月，数千台产品积压在库房，企业经营十分困难，到了濒临破产的边缘。 面对困难的形势，最迫切最重要最突出的是把精神振奋起来，把士气建立起来，把信心树立起来。谭旭光受命于危难之时，上任第九天就召开“全厂管理干部班组长会议”。在这次会议上，谭厂长郑重提出了“约法三章”，即：第一、坚持原则，敢抓敢管，不做老好人，不当太平官；第二、扑下身子，真抓实干，为企业干实事，为职工办好事；第三、以身作则，清正廉洁，要求职工做到的，我们首先做到，不允许职工做的，我们坚决不做。 公司由此积极导入执行文化理念，最终总结出了潍柴“执行文化”的四条原则，并作为一种工作原则在整个公司推广沿承下去，形成了独特的执行标准： 第一，忠诚企业，恪尽职守，把事业成功作为历史使命； 第二，雷厉风行，令行禁止，把各项指令落到实处； 第三，重视过程，关注结果，把每项工作做得尽善尽美； 第四，服从全局，团结协作，把团队精神贯穿于工作始终。 三、潍柴企业文化理念 （三）创新文化 谭旭光把潍柴的自主创新思路归纳为“三不原则”：“不关门”—以开放的姿