招聘任免管理制度汇编.docVIP

招聘任免管理制度 （依据ISO9001：2008/ISO14001:2004/IECQ QC080000:2012标准） 受控状态： 受 控 制定部门 管理部 制（修）定日期 2014.10.10 发行 核准 审查 制定 修订记录 版本 页次 修订内容 修订人 审核 核准 修订日期 V0 16 新增 V1 16 重新制定. V2 20 新增10.6条款 1 目的：为使公司的招聘操作系统化、效率化，特制定本办法。 2 适用范围：适用于公司所有职位及中高层管理人员的招聘管理及内部员工招录工作。 3 原则： 3.1 招聘作业秉持提升公司的人力资源素质，依照各岗位需求招聘适合的人选；在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验，遵循公正选拔与公开竞争原则。 3.2 内部员工推荐之应征人员必须在经过人力资源部与用人单位考核后，在同等条件下优先于外部招聘之人员录用。 3.3 聘雇人员之职称、职等及起薪由需求部门及人力资源部共同决定。 4 权责： 4.1申请人(课级以上主管)：人员增补申请单的提报及应聘人员初试。 4.2部门主管：本部门内人力编制规划、人员增补申请单的审核及应聘人员复试、录用和职称、职等及薪资的核定。 4.3总经理：各部门年度人力预算及异常人员增补申请单的核准。 4.4财务部：人力预算作业的推动。 4.5人力资源部：人员增补申请单之审查、招募、面谈和职称、职等及薪资核定、报到作业的办理。 4.6管理部：负责招工秩序之维持及新进人员食宿安排。 5 招聘作业内容： 5.1招聘依据及流程： 5.1.1每年12月人力资源部根据公司次年经营目标，综合考虑公司发展、组织机构调整、现有人力资源情况、竞争对手的人才政策、员工流动等因素，制定次年的公司年度人力资源需求计划，报董事会或总经办审核批准。 各部门于每年12月底前根据公司年度人力资源需求计划，拟订次年部门年度人力资源需求计划，经人力资源部审核，报呈总经办核准后，交人力资源部备查，作为部门人员增补、聘用之依据；若逢组织调整时，变动部门得依调整后组织之业务需要，重新编订部门人力资源需求计划，报呈总经办核准，以作为组织调整后，当年度人员增补之依据。 5.1.2各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，确认内部调配难以满足的情况下，应详填《人员增补申请单》(附件一)，呈权责主管核准后送人事部门办理招募作业；人力资源部接到《人员增补申请单》，拟定招聘计划及实施招聘。 5.1.3当需求部门之人员增补已超出该年度预算时，除填写《人员增补申请单》外，必须另提交签呈说明人员增补之原因及未来工作计划，呈总经理或副总级主管核准后，才能进行增补作业。 作业流程 权责单位 使用窗体 作业时限 各部门主管 人力资源部 总经理 人力资源部 人力预算编制表 人力预算编制表 人力预算编制表 人力预算编制表 每年年底或组织调整时 二个工作天 二个工作天 5.2 人员增补单申请及审核流程： 5.2.1 每一张增补单限申请一种职称；应聘之间接职位人员若未报到或在报到后半月内离职，可延用原申请单；超过半月离职者，须另行填表申请之。 5.2.2编制内人员增补核决权限如下： 类别 申请（需求部门） 审核（人力资源部） 核准 作业员 课级主管 部门主管 需求部门主管 管理职员 部门主管 部门主管 副总级主管 课级主管 部门主管 部门主管 总经理 经理级以上 部门主管 副总级主管 总经理 5.2.3 所有编制外人员增补需经总经理或副总级主管核准方可增补。 5.3 在进行招工程序前，招聘专员首先进行初步筛选，参加面试的人员如违反以下任何一条规定者，不得进入公司参加面试： 5.3.1 身上不得有纹身； 5.3.2 男生耳朵上不得打耳洞，戴装饰品； 5.3.3 男士不得留过肩长发 ,头发不得染成五颜六色； 5.3.4 不得借用他人身份证，持假证件、临时身份证、过期身份证； 5.3.5 男士不得穿短裤、背心；女士不得穿超短裙，不得穿低胸、透明衣服，不得化浓妆； 5.3.6 性情恶劣，不服从管理分配者； 5.4 本公司招聘作业谨遵国家法律法规，有下列情形之一者，不能成为本公司员工。 5.4.1 被通缉之嫌疑犯； 5.4.2 年龄不满16周岁者； 5.4.3 体检不合格者； 5.4.4 违反国家法律法规，曾有犯罪记录者； 5.4.5 被本公司开除、辞退、有多次自离进出厂记录者； 5.5 招聘渠道及作业流程： 5.5.1 人力资源部依据各职位特点选