生产运作模式.pptVIP

车型 月产量 日产量 生产比 A 2000 100 2 B 3000 150 3 C 1000 50 1 丰田公司在日本的一条装配线进行混流加工的例子 每个循环的品种和产量：2A 3B 1C 实际的生产顺序：BABABC BABABC BABABC （2）拉式系统 后工序向前工序取料。 （3）可视系统 看板管理 总装线 （4）密切的供应商关系 就近、小批量供货、相对稳定。 典型的好处:　 　存货水平较低 　交货量较小而更为频繁 　投产时间较短 　制度较为简单 　质量较好 　成本较低 供应商分层 （5）减少不增值的工作环节 后勤事务 平衡事务 质量事务 变革事务 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 床垫的总生产计划 各种型号的床垫 的主生产计划 月 床垫产量 1 2 950 900 型号327 200 400 200 100 型号538 100 100 150 100 型号749 100 200 200 1 2 3 4 5 6 7 8 主生产计划的时段与周期 时段（Time Period）。时段就是时间段落、间隔或时间跨度。划分时段是为了说明在各个时间跨度内的需求量、计划量、产出量。并以固定时间段的间隔汇总需求量、计划量、产出量。 主生产计划的时段一般取周，也可以用天、月等。 主生产计划的周期（计划期）一般取大于一个完整的产品生产周期即可。 时区(Time Zone)与时界（Time Fence） 时间顺序 时区1 总装提前期 总提前期 或 计划跨度 时区2 时区3 累计提前期（采购+加工） 需求时界 计划时界 计划完工 计划确认时界 某时刻 时间顺序 总提前期 或 计划跨度 时区1 总装提前期 时区2 时区3 累计提前期（采购+加工） 需求时界 计划时界 某时刻 时区、时界对计划的影响 时区1，需求依据实际合同，计划已下达及执行，计划变动代价极大，很难变动。产品已经进入最后装配阶段，原则上已不能更改。 时区2，需求依据合同与预测，可以取合同与预测之最大值。计划已确认及下达，已经开始采购和生产，变动代价大，系统不能自动变动更改，只能由人工干预，变动需由主管领导决定。 时区3，计划以预测为主，计划允许变动，无代价。系统可自动更改，计划员即有权进行更改。 时区1 时区2 时区3 时区1 时区2 时区3 时区1 时区2 时区3 滚动计划模式 滚动计划的优点： 1）计划的严肃性与灵活性有机结合 2）不同计划期之间的衔接性好 主生产计划（MPS） 报表 物 料 号： 100000 物料名称： X 安全库存量: 提 前 期： 1 天 批 量： 现有库存量 ： 8 批量增量： 5 10 10 计划日期： 计划员： 需求时界： 计划时界： 2000/01/31 CS 3 8 预测量 合同量 毛需求 计划接收量 预计库存量 时 段 当期 1 2 3 4 5 5 12 8 6 5 5 5 5 5 2 2 7 7 7 10 9 5 5 5 5 6 6 5 13 5 5 5 5 5 11 13 12 10 8 13 6 10 6 8 5 12 7 12 7 净需求 计划产出量 计划投入量 可供销售量 7 10 10 10 10 10 10 20 20 10 10 2 5 13 3 8 2 6 1 4 2 8 8 8 5 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31