掌控内容空间的最后一公里——电信运营商如何转型为内容消.PDFVIP

研究与开发 Research Development 掌控内容空间的最后一公里——电信运营商 如何转型为内容消费的主导者 1 2 李 昕 杨 宇 1 北京邮电大学 北京 100876 2 中国联通研究院 北京 100032 摘　要 针对OTT时代电信运营商所面临的挑战以及在用户信息、网络资源方面所具备的优势，文章提出一种以用户 大数据为中心的内容服务体系。该体系以用户大数据为中心建立网络资源和内容调度机制，基于用户偏好预测建立 深度内容推送系统，形成内容空间以及网络空间的有效融合，增强电信运营商掌控内容空间最后一公里的能力，从 OTT内容消费的旁观者变身为参与者和主导者。 关键词 OTT；内容空间；用户数据分析；内容推送 [1] [2] 在OTT 时代，内容消费及相关产业是互联网以及 包括两类，第一类是开展智能管道 业务，通过更好地 移动互联网的主要营收来源之一 这一领域最为活跃的 服务于OTT服务商来增加营收 第二类是与OTT服务商 ， ， 主体是利用电信运营商的宽带网络运营各类OTT业务的 开展同质化竞争 直接转型为OTT服务提供商 本文将 ， 。 互联网企业 如国外的谷歌 苹果 Skype Netflix 在这两个维度以外 从主动掌控内容空间的角度讨论电 ， 、 、 、 ， ， 国内的腾讯 CNTV 百视通 华数等 电信运营商反 信运营商的应对策略 提出一种将电信运营商从内容消 、 、 、 ， ， 而被边缘化为廉价的管道提供者。在OTT 时代，电信运 费的旁观者变身为参与者和主导者的方案。 营商所面临的困境恰好折射出整个IT产业在迅速崛起以 及旧的生态系统被颠覆过程中所必然经历的失衡状态。 1 OTT时代电信运营所面临的挑战 电信运营商失去食物链顶端地位似乎对于互联网企业是 OTT时代电信运营所面临的挑战来自于业务和网络 一个利好，但作为整个IT产业的基础设施，电信运营商 两个方面，而应对挑战最大的障碍则是以网络为中心的 的式微虽然能够在短期内让渡一部分传统的利润空间， 经营模式。 使利益版图的划分由一极走向多极，但并不能给IT产业 业务方面，在移动互联网的推动下，通信行业已 的升级提供可持续发展的源动力 在OTT 时代 无论是 。 ， 由电信运营商主导的单一电信业务演化为两个独立业务 OTT服务提供商还是用户，对于网络基础设施和带宽的 形态 ：电信业务和在线业务。电信业务即固定和移动 需求和依赖性将会大大超越此前的任何时期，而电信运 语音业务以及SMS 、MMS业务，这些业务构成电信运 营商在转型期所面临的困境，也表明传统的严格按照上 营商的主要收入来源。电信业务在经过了上世纪90年 下游区分的产业链模式正在被改变 仅仅依靠提升有线 ， 代至今的高速增长之后，尽管仍然保持着总体增长的态