欧乐普公司EXCEL 会计模板设计报告.PDF

武汉理工大学《Excel 模板设计》课程设计 欧乐普公司 EXCEL 会计模板设计报告 1 公司简介 欧乐普家用电器有限责任公司成立于 1995 年，注册资金 500 万，是深圳一家以生产 光波炉为主的中型企业。公司现已发展成为集研发、生产制造为一体的家用电器有限责任 公司。 1.1 经营范围 公司以生产光波炉为主导产品，光波炉主要有 Y1 和 R1 系列。公司既注重科技开发， 又重视产品质量的保证。公司不断进行市场调查，并通过对市场调查结果分析，制定出独 特的研发计划并投入生产。 1.2 组织结构 图 1-1 组织结构图 公司采取直线制的组织形式，主要部门职能如下： 1) 董事会：由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战备，指 定总经理的人选。 2) 总经理：负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定部门经理的人选，协调 各部门之间关系。 3) 副总经理：协助总经理处理日常事务，对自己所分管的部门进行有效的管理 4) 市场营销部：负责公司市场的调查、市场分析，决定公司的营销战略和营销计划。 1 武汉理工大学《Excel 模板设计》课程设计 把握市场动向，组织实施市场监控，市场评估等工作；公司发展成熟后在全国设立市场分 析点，针对各地的市场进行调查分析。 5) 人力资源部：负责公司的员工的选用及安排调用，负责员工的绩效考核制度的制 定。 6) 财务会计部：负责公司资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资决策、 资本结构的确定，股利分配等等，负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经 理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。 7) 行政部：负责对内、对外公共关系工作，建立企业和品牌形象，组织大型公关活 动。 8) 生产管理部：负责原材料的采购、工厂设备固定资产的管理、生产线的运营状况、 公司原材料及半成品的库存管理。 9) 技术开发部：负责产品的研究与开发工作，拓展产品线的广度和深度，负责新技 术的研发和促进，负责部分产品售后技术支持。 1.3 企业业务内容 公司汇集了国内外顶尖的专业技术人才，倾力开发同步国际、领导潮流、丰富多样的 中国本土化 自主知识产权,已先后研发并应用于多项新产品、新工艺及多条生产线。本公 司还致力于向智能化、自动化、塑料化、节能和多种能源利用发展，符合了现代家用电器 发展的主流趋势。 公司各部门之间管理流程图如图 1-2 所示。 图 1-2 各部门工作流程 2 武汉理工大学《Excel 模板设计》课程设计 首先，技术开发部是面向市场和客户的研发，主要宗旨是为客户创造价值。根据市场 及客户的需求，设计出研发计划，为生产部门提供生产设计图纸。并不断根据技术更新， 提高公司生产线的生产能力。首先，收集市场建议以及有关部门和单位以及研究院的配合。 采用建议后，建立项目并编制项目方案。与各部门商议方案的可行性，在方案同意后，制 定详细的研发方案。得到公司审批后，编制项目研发计划，制定实施方案，与公司各部门 商议实施方案的可行性。得到审批后，组织实施方案，并请有关部门和单位配合。最后进 行项目的组织验收并交付使用，将研发方案交付生产车间投入使用。具体流程图如图 1-3 所示。 图 1-3 技术开发部工作流程 其次，市场营销部根据市场调研情况，制定出市场销售计划。根据销售计划定位出不 同的销售人群的营销方式，并及时将客户需求及市场情况反馈给公司的技术开发部及生产 管理部。其工作流程如图 1-4 所示。 3 武汉理工大学《Excel 模板设计》课程设计 图 1-4 市场营销部工作流程 再次，生产管理部门负责接收销售给的生产订单并汇报给生产部门负