9-强化目标管理持续提升后勤管理水平-乌鲁木齐自治区人民医院 刘翠玲.pdfVIP

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9-强化目标管理持续提升后勤管理水平-乌鲁木齐自治区人民医院 刘翠玲

仁爱、诚信、博学、严谨 1934 仁爱、诚信、博学、严谨 1934 我国医疗卫生事业的快速发展,不仅给各级医院带来 了新的机遇,同时也提出:在发展进程中,如何选择适合 自我的管理模式,做好医院后勤保障服务这一新课题。 医院改革发展的模式,仁者见仁,智者见智,自治区 人民医院后勤采用引入社会化管理理念的自我管理与后勤 部分社会化管理相结合模式,不断强化目标管理,这些年 做了一些有益的探索与实践,取得了一些实效和经验。 仁爱、诚信、博学、严谨 1934 仁爱、诚信、博学、严谨 1934 一、发展概况 后勤保障系统作为医院重要组成部分,其管理以医学、 管理学、经济学、自然科学等学科为基础,服务范围越来 越广,专业化管理要求越来越高,管理难度越来越大。后 勤工作的好坏直接关系到医疗、教学、科研工作能否正常 运转和健康发展,这也是体现医院现代化程度的一个重要 标志。 仁爱、诚信、博学、严谨 1934 新疆维吾尔自治区人民医院始建于1934年,是一所集医 疗、教学、科研、预防、保健和社区服务为一体的大型综合 性“三级甲等医院”,开放床位3500张,职工5000余名。其 中:后勤职工460人,负责医院基本建设、水电汽暖、空调、 电梯、物资供应、膳食供应、车辆运输、保洁绿化、物业管 理、医疗废物处置等保障服务工作。 仁爱、诚信、博学、严谨 1934 2005年,依托ISO9000国家质量认证体系,强化管理, 坚持“以临床为中心,提供优质服务”的服务宗旨和“让 对方满意”的服务理念,坚持以 “一切以有利于工作为 原则,争创学习型、知识型、创新型、节约型后勤,打造 后勤服务品牌,提高管理水平”工作目标,健全规章制度、 优化服务流程、完善监督机制,努力打造优秀管理团队。 逐步形成具有医院自身特色的后勤管理模式。 2012年,通过“等级医院”复审,进一步加强后勤目 标管理、业务建设、服务质量,使医院后勤保障服务迈上 新台阶,在新疆地区医疗服务领域赢得良好的口碑。 仁爱、诚信、博学、严谨 1934 二、工作特点和业务分类 1、工作特点: 仁爱、诚信、博学、严谨 1934 2、业务分类: 保障类:指生产、供应链工作,水、电、气生产供 应或二次供应,满足消耗和生产的基本需求。涵盖:基 本建设、水电气(汽)暖供应、设备运行维护、治安、 消防等。 仁爱、诚信、博学、严谨

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