固定制造费用分摊率×（正常产能标准产能）.PPT

製造費用二項差異分析法 不可控制差異 ＝標準產能預算製造費用─標準製造費用 ＝（ × ＋ × ） －（ × ＋ × ） ＝固定製造費用分攤率×（正常產能─標準產能） * 【解析】 利用化簡公式計算 效率差異＝$70×（18,200─18,000） ＝$14,000（不利） 能量差異＝$30×（20,000─18,200） ＝$54,000（不利） 費用差異＝$1,324,100─$1,328,000 ＝$（3,900）（有利） * 【解析】 利用展開式驗算 * 製造費用四項差異分析法 該法係將乙法中所計算之固定製造費用另行分出，稱為固定效率差異，而甲法下之效率差異則稱為變動效率差異，乙法下之能量差異及二法共同之費用差異則予保留，合而為製造費用差異之四項分析。 * 製造費用四項差異分析法 變動效率差異 ＝變動製造費用分攤率×（實際產能－標準產能） 固定效率差異 ＝固定製造費用分攤率×（實際產能－標準產能） * 製造費用四項差異分析法 【釋例九】 同釋例八，試作製造費用四項差異分析。 * 【解析】 變動效率差異＝$40×（18,200─18,000） ＝$8,000（不利） 固定效率差異＝$30×（18,200─18,000） ＝$6,000（不利） 能量差異＝$30×（20,000─18,200） ＝$54,000（不利） 費用差異＝$1,324,100─$1,328,000 ＝$（3,900）（有利） * 各種差異分析方法之比較 * * 【釋例三】 試計算下列各項成本差異： (1)原料數量差異， (2)購料價格差異， (3)用料價格差異。 * 【解析】 購料價格差異 購料價格差異＝（$22－$20）×28,000 ＝ $56,000（不利） 用料價格差異 用料價格差異＝（$22－$20）×26,800 ＝ $53,600（不利） 原料數量差異 原料數量差異＝(26,800－9,000×3)×$20 ＝ $(4,000)（有利） * 人工成本差異分析 人工工資率差異 人工效率差異 * 人工工資率差異 人工工資率差異係實際工資率與標準工資率不同而產生之成本差異。 人工工資率差異 ＝(實際工資率─標準工資率)×實際工時 * 人工效率差異 人工效率差異係指為生產特定產品，實際工作時數與標準工作時數不同而產生之成本差異。 人工效率差異 ＝（實際工時─標準工時）×標準工資率 * 展開式之人工成本差異分析 * 人工成本差異分析 【釋例四】 試使用釋例三中寶華公司之資料，計算其X7年8月份之人工工資率差異與人工效率差異。 * 【解析】 人工工資率差異 人工工資率差異＝（$100－$100）×18,200 ＝$0 人工效率差異 人工效率差異 ＝（18,200－9,000×2）×$100 ＝$20,000（不利） * 【解析】 若以展開式之形式表現，則上述二項差異之計算如下： * 製造費用差異分析 製造費用差異係指實際發生之製造費用與實際產量應分攤之標準製造費用二者間之差額。 不論何種分析分法，均需配合彈性預算，將製造費用之總差異再細分為二項、三項，以利評估績效及歸屬責任。 所謂彈性預算係指按不同的作業量編製之預算。 * 製造費用差異分析 【釋例五】 試使用釋例三關於製造費用之資料，編製相關之製造費用彈性預算。 * 【解析】 標準工時 18,000小時 實際工時 18,200小時 正常產能 20,000小時 變動製造費用 (每小時$40) $ 720,000 $ 728,000 $ 800,000 固定製造費用 600,000 600,000 600,000 製造費用預算 $ 1,320,000 $ 1,328,000 $ 1,400,000 * 製造費用二項差異分析法 二項差異分析法係將製造費用之總差異分為預算差異與能量差異二項。 預算差異又稱可控制差異，係指實際製造費用與標準產能預算製造費用間之差額。 能量差異又稱不可控制差異，為標準產能預算製造