第9章协调的产品与供应链设计试卷.pptVIP

实例9.6 惠普磁盘驱动器生产流程再造 惠普的磁盘驱动器部门为几家客户提供服务 客户1 客户2 客户3 插入专用线路板 测试 客户1 客户2 客户3 插入专用线路板 测试 插入能用线路板 一般测试 插入线路板延迟 实例9.7 惠普：LaserJets打印机 LaserJets打印机在日本生产 从前，该打印机有两种电源 (110伏，220伏) 差异化必须立刻发生 一种新的设计使得一种电源能在两种电压下工作 节约成本5% 产品标准化（p213） 向下替代 只生产一部分产品（因为每种都生产需要很高的准备成本） 引导客户购买现在的产品 用重要的产品替代不重要的产品 提供哪种产品，保持多少库存，怎样实现最优的替代？ 生产标准化（p213） 产品本身不标准化，生产设备和方法标准化 考虑一个大型半导体生产商 晶片生产设备生产高度定制化的集成电路 生产这些晶片的设备非常昂贵，需要很长的提前期，并且按订单生产 尽管在最终产品层次上有某种程度的多样性，每种晶片都是一系列通用的操作生产的 生产商通过将需求分散在不同的新产品中以降低投资于不恰当设备的风险 9.1.5 选择标准化策略（p214） 模块化 非模块化 非模块化 模块化 平衡设备和部件在不同 产品间的通用性 保持有限数量的库存 最大化部件的通用性 尽可能延迟定制化 选择标准化策略 结论： 如果流程和产品都是模块化的，流程标准化可以最大化预测的有效性，并最小化库存成本 如果产品模块化而流程不是，就不能实现延迟制造。可考虑部件标准化 如果流程模块化而产品不是，生产标准化策略能够降低设备损耗 如果产品和流程都没有模块化，仍然可能从产品标准化上做文章 9.1.8 HP DeskJet打印机案例：背景 在温哥华进行大批量、高速度的生产 有多种不同的型号，都在温哥华完成 三个配送中心 北美 亚洲 欧洲 一周的生产时间 运输提前期： 欧洲：4至5周 美国 在配送中心，简单的标准化流程 HP DeskJet 打印机案例：分析 问题　 高库存水平 欧洲的库存不均衡 原因 恰当库存水平的不确定性 众多地理选择（本地化） 很长的提前期 不确定的市场 很难使众多部门一起工作 惠普的选择是什么？ HP DeskJet 打印机：选择 短期 合理化案例库存 长期 空运 欧洲工厂 更多的库存 更准确的预测 配送中心本地化 案例库存合理化：欧洲AB的实例 记住：安全库存 = z ? STD * ?LT 评估不同的选择 空运 昂贵 欧洲工厂 生产批量不足 更准确的预测 如何做？ 更多的库存 更多的问题 配送中心本地化 会节约什么？ 对配送中心本地化的评价 在配送中心本地化中，在保持一定的服务水平时，可以利用风险分担降低总库存 为了评估库存，To evaluate inventory, compare total safety stock held if individual localized units are held in inventory or if generic units are held 必须评估其他成本 对配送中心本地化的评估 配送中心本地化 降低安全库存 当前库存19089单位(3.55周) 本地化后为12792单位 (2.4周) 其他优点 在途库存的价格低 运费降低 本地制造业的兴起 进口税问题 利用本地原材料进行生产 本地化的成本 生产重新设计 配送中心的改变 执　行 研究与开发支持 “产品运转正常，我们还担心什么？” 配送中心支持 “这不是我们的核心竞争力” 新的包装 资本投资 结　果 成功的执行 节约上百万美元 服务水平提高 包装获奖 这一最佳实践扩展到惠普的其他部门 9.2 供应商集成 竞争的压力迫使企业将其供应商整合进产品开发中 9.2.1 供应商集成的层次 无 白箱 – 非正式的集成 灰箱 – 正式的集成，拥有合作小组 黑箱 – 提出零部件要求，供应商独立设计 供应商集成 什么方法是恰当的？ 确定内在的竞争力 确定产品开发需求 识别外部开发与生产的需求 如果未来产品的部件需要外部专家，并且可以和其他部件分开，黑箱方法就会奏效 如果部件不能分开，灰箱方法就会奏效 如果能够在内部找到一些专家，白箱方法可能奏效 9.2.3 “书架”方法 监测新技术的发展 追踪已经培养出专家的供应商 在恰当的时候，集成这些新技术 这平衡了重要的优势与劣势： 不需要获得这些技术的经验，因为供应商会为你做 能够在需要的时候引入这些技术 9.3 大规模定制 以低成本交送一系列定制化的产品 关键在于生产和流程的模块化，以满足客户的需求 正如派恩所说，公司需要逐渐发展成“模块化公司”，管理者应保证模块是协调的 松下自行车的例子 9.3.3 大规模定制与供应链管理 先进的供应链是必要的 当“模块”超越一个公司后