管理学讲义9.pptxVIP

1;一、组织的共同愿景;.;组织的共同愿景与组织的目标、战略、规划有何区别与联系？;组织的共同愿景与组织的目标、战略、规划有何区别与联系？; 2.组织共同愿景的特征效用; 激发强大的驱动力 “斯米克斯”现象。 斯米克斯是一家外国企业，近年在上海投资兴办许多三资企业。有一家国有企业，其员工平时工作懒散、无精打采彩混日子，一天忽然听说本企业将与斯米克斯公司合资，而且已经正式签约，即将进行调整动作，结果第二天一大早员工个个精神抖擞，工作时努力积极，工作效率比平常高一倍以上。厂长感到很奇怪，这也引起了新闻界的注意，于是就有了这么一大讨论。尽管合资未必是一个很好的共同愿景，但合资本身可能给员工展示了良好收入以及严格管理、混日子的要下岗这样一个景象，于是便有一种驱动力。 ;创造未来的机会 科学已向我们证实，许多短期不错的对策或策略，可能会产生长期的恶果，而采取消除组织不良症状的对策，可能会导致人们舍本逐末的倾向，就好像如果对产品的价格大战不加以一定限制的话，实际上将导致社会资源配置的低效率和低效益。 所以，现代组织的共同愿景实际是要给定组织一个长远的经得起推敲的未来，而这种未来应该是充满了挑战、机会的风险，不是一般的战略规划所给定的那种 ;3.共同愿景的构成;二、建立共同愿景的方式途径; 把握方向，塑造整体图像 把握方向是指组织未来究竟向何处去，达到什么状态。这种方向既可以指示组织将成为什么样的组织，也可以指示组织未来将从事什么产业，更可以指示组织未来的市场、在顾客、在同行中的地位。 整体图像是“全息”性的图像，即它能够全方位地展示组织未来的景象。 结合个人愿景来塑造共同愿景树立整体图像时，应该将每个人的愿景分解成一些片段，在这些片段中寻找出能够反映组织方向、整体利益、长远可能的东西，然后再在此基础上进行拼接、提炼、加工。; 使命宣言与使命感 使命宣言是指把组织与员工拥有的使命用一些简练、明了、带有激动性的文字加以表达，形成格言、座右铭等。 使命宣言是共同愿景实现的一种要求或一种必然性选择，它能使员工产生使命感。; 发展核心价值观，融入组织理念 共同愿景中含有组织价值观，价值观不同，组织的共同愿景也会有所不同。 由于组织的价值观是组织关于对自己、未来、社区、社会等各方面的完整看法和价值取向，所以它是完整的一个体系。 例如，如果一个组织的核心价值取向是“贡献社会，利润是社会给的回报”，那么这个组织的使命宣言一定与“贡献社会” 、“如何贡献社会”有关，它的行为取向会着重于对社会贡献，此时它的共同愿景中一定会有展示这方面的景象。;■ 培养共同语言 ■ 开展团队学习 ■ 进行深度汇谈 ■ 实现自我超越;1.构建共同愿景的基础 2.构建共同愿景的步骤; 组织文化的功能 · 导向功能 · 约束功能 · 凝聚功能 激励功能 · 辐射功能 ;组织文化的创设 现代组织文化的两个方面：一是现代组织自身的价值观、制度、组织机构设置等这些精神东西，称内文化；一是现代组织文化的有形载体与具体反映，称外文化。内文化的创设，由三个部分构成： · 组织价值观的形成 · 组织精神的创设 · 组织各项制度建设; （1）组织价值观的形成 现代企业的价值观念是企业在追求经营成功的过程中所推崇的基本信念及奉行的行为准则，亦即企业为获取成功而对其行为作出的价值取向。 一个企业价值观的形成至少有以下几个要素： 时代的特征 经济性 社会责任感 ; （2）组织精神的创设 组织精神是组织员工群体在长期生产经营中形成的一种信念和追求，是组织获得更大发展，经过长期精心培育而逐步形成的。 企业组织精神应有其个性特征，而不是千篇一律的“团结、进取、求实”。美国IBM公司企业精神“IBM就是服务”（IBM is service）。 企业精神又应具有民族文化和时代的特征。;（3）组织各项制度建设 现代企业制度包括产权关系界定问题、反映法人治理结构的领导体制、组织机构及企业内部的各种管理方针和规范。 组织领导体制是组织领导方式、领导结构和领导制度的总称。领导体制在某种意义也是组织价值的一种表现。 组织的组织机构是组织为了有效配置资源，以便达到组织既定目标而规定的上下左右的领导与协调关系。 企业管理方针与制度是现代企业组织为达到企业目标，在生产经营管理活动中制定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定和条例，具体包括人事、生产管理、经营、分配等方面的一切规章制度。;2.构建共同愿景的步骤; 告知 有效的告知必