大学生职业生涯规划与自我管理标准模板剖析.ppt

5.5 职业生涯规划说明与规划图 2.职业生涯规划图 2）职业生涯规划路线选择图 我们可以选择两大路线：一条是管理类的，一条是技术类的。管理类的路线，从高层管理到基层管理；技术类的，从基层的项目工作人员，到最终合作伙伴，这都是最终的选择。 5.5 职业生涯规划说明与规划图 3.职业生涯过程分析 企业里面有一个很重要的转换渠道，就是管理人员和专业技术人员的转换渠道，这是非常重要的。在中国有些企业，专业技术人员占据着管理层职位，他们的技术含量很高，可他们最不喜欢管人。 另外，有一些管理人员往往不懂技术，这时候我们就需要有一个职业转化的渠道。这种职业转化的渠道包括对专业技术人员进行专业的管理类的培训，以及对管理人员的专业技术类培训。企业一定要将这一职业转换渠道纳入到人力资源管理计划中去。 5.5 职业生涯规划说明与规划图 3.职业生涯过程分析 职业生涯分析过程图 职业生涯分析过程，如右图所示。主要从三个方面，也就是以本人意愿、本人现实能力以及客观可能性三方面为出发点，来综合考虑个人的生涯路线。 5.5 职业生涯规划说明与规划图 4.职业生涯管理发展图 在职业生涯管理过程中，是以员工的发展目标和企业组织的发展目标为出发点进行的。这样不仅可以使员工个人得到发展，而且也促进了企业组织的不断发展。 5.6 组织职业管理的侧重点 ?初期 在员工介入的初期，要促进员工的组织化，让他有向心力。早期就让员工从事具有挑战性的工作，因为这个时候他的冲劲很足。 ?中期 到了中期，要训练中年的员工去帮助年轻的员工，以及解决和防止中年员工知识老化的问题。 ?晚期 到了晚期，要破除对老员工的偏见。因为高科技行业的发展日新月异，工程技术人员的知识差不多两年就要更新，要有一个途径去充电。所以公司每年最好给他安排这样一个途径，使他的知识能够得以不断地更新。 【自检】 请您回答下面的问题。 1．下面哪一项被称为企业员工的第一福利：（　 ） A．培训 B．高薪 C．高福利 D．高职位 2．在员工进入企业早期，组织职业管理的侧重点应该是：（　 ） A．要训练中年的员工去帮助年轻的员工 B．促进员工的组织化 C．要破除对老员工的偏见 D．更新老员工的观念 5.7 职业生涯方向、途径及规划管理 1.职业生涯的方向和途径 1）职业生涯的方向 员工在选择自己的发展方向时，有以下几种选择：技术型、管理型、创造型、独立型、安全型。 2）职业生涯的途径 员工在选择职业生涯的发展方向时应该保持正确的心态，选择学习的领域，善用学习的渠道，采用有效的方法，突破思考的盲点。 2.职业生涯规划与管理 ?职业生涯的规划与管理仍然涉及员工、直线经理、企业三方面。可以从下图中看到： 5.7 职业生涯方向、途径及规划管理 2.职业生涯规划与管理 ?职业生涯的规划可以从下面几个方面着手：职业生涯诊断、职业生涯目标与标准、职业生涯发展策略、职业生涯管理。 5.7 职业生涯方向、途径及规划管理 5.8 员工愿力 1.员工愿力的驱动模式 员工的愿力有八种驱动力：第一好奇心态，第二危机风险，第三经济利益，第四家庭感情，第五职业生涯，第六责任和使命，第七理想和愿景，第八宗教信仰。而且不同的员工，其驱动要素是不一样的。 员工愿力雷达图 5.8 员工愿力 2.员工的四个档次 我们根据德才的偏重点不同，将员工分为四个档次： ?有才有德是“正品” ?无才有德是“次品” ?无才无德是“废品” ?有才无德是“毒品” 5.9 五级经理人体系 1.卓越的企业 《从优秀到卓越》一书中，讲到两个概念：一个是优秀的企业，一个是卓越的企业。这本书给出的定义是：如果某企业比同行赚钱多，那么这个企业就是一个优秀的企业；而只有当企业连续15年的市盈率高于同行业平均水平的3倍，这个企业才可以称作是一个卓越的企业。 ? 2.卓越的经理人 一个卓越的企业必须要有卓越的经理人，卓越的经理人是第五级。第五级经理人会将个人谦虚的品质和职业化的、坚定的意志相结合，建立持续、卓越的业绩。第五级经理人最大的特点是坚定、执着，他们通常非常地谦虚，有很强的事业心。 5.9 五级经理人体系 下图给出了五级经理人的具体标准。 5.10 个人与企业的关系 一个企业就好像一辆高速运行的列车，企业员工本来是应该坐在列车上的。而有的员工在工作一段时间以后发现，自己跟企业没有什么关系，于是他把一条腿放在车上，另一条腿不肯放上去，如果看到第二辆列车，就跳了上去。这样一种状态，结果肯定是非常危险的。 员工不能与企业同心同德，首先损害的是员工的利益，而且对企业也是一个非常大的损失。比如说有的员工一旦离开，就会带走一部分客户，将企业客户资