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第二章 项目管理与工程项目管理 2.1项目管理概述 2.2项目管理的专业知识领域 2.3项目管理过程组 2.4工程项目管理 2.1项目管理概述 项目管理的对象：项目 项目管理的组织：临时性、富有柔性 项目管理的手段：计划、组织、领导和控制 项目管理的目标：实现项目全过程的动态管理及项目的目标 项目管理有两层含义：其一，是指一种管理活动；其二，是指一种管理的方法体系。 项目管理的主要内容 项目管理的发展 现代项目管理通常被认为开始于20世纪40年代，比较典型的案例是美国军方研制原子弹的曼哈顿计划。 1965年第一个专业性国际项目管理组织——国际项目管理协会IPMA（International Project Management Association） 1969年，美国成立项目管理学会PMI（Project Management Institute）。 1976年，PMI在蒙特利尔会议开始制定项目管理的标准，形成项目管理职业雏形。 1984年美国项目管理协会推出项目管理知识体系PMBOK（Project Management Body of Knowledge）和基于PMBOK的项目管理专业证书PMP（project management professional certification）两项创新。 我国项目管理的发展 在中国，现代项目管理的新理念是由“鲁布革冲击波”带来的。 冲击之一：成立现代项目管理机构 冲击之二：部分工程实行国际竞争性招标 冲击之三：采用国际咨询服务 冲击之四：国际合同的索赔管理 冲击之五：日本承包商的施工高效率 引水隧洞工程标底为14958万元，日本大成公司以8463万元（比标底低43%）的标价中标 项目管理资质认证 我国项目管理领域有三种项目管理认证体系： ①美国项目管理资格认证（PMP） 只有一个认证级别，不分行业，是对项目管理知识的认证。 考核： 项目管理的经历——学士学位必须有3年以上、4500小时以上的项目管理经历； 笔试考试——200道选择题。 项目管理资质认证 ②国际项目管理资质认证（IPMP，International Project Management Professional） 分四级认证体系，不分行业及专业，是对项目管理从业人员综合能力(知识+经验+个人素质)的认证。 考核： 不同级别通过不同的考核：笔试、案例讨论或报告、面试等 LEVEAL D 笔试——选择和问答相结合；理论与案例相结合 项目管理资质认证 ③中国项目管理师（CPMP）国家职业资格认证 由我国劳动和社会保障部于2002年在全国范围内推行，颁证机构是我国劳动和社会保障部职业技能鉴定中心； 按四个等级进行分组认证，有IT类、投资类、工程类、其他类（通用类）等专业的认证。 分为项目管理员（国家职业资格四级）、助理项目管理师（国家职业资格三级）、项目管理师（国家职业资格二级）、高级项目管理师（国家职业资格一级）。 项目管理知识体系； 应用领域知识、标准与规章制度； 理解项目环境； 通用管理知识与技能； 处理人际关系技能。 2.3项目管理的管理过程组 1、启动：项目得到了组织的认可。 2、计划编制：明确项目目标，创建项目计划程序。 3、执行：将项目计划付诸实现。 4、控制：在实施过程中，评估项目是否与计划有偏差，如果有就要采取行动纠正。 5、结束：审核验收；收集整理资料。 2.4工程项目管理 2.4.1建设项目特点 2.4.2建设项目分类 按投资主体：政府投资项目 VS 政府投资项目 按使用用途：住宅建筑 公共建筑 工业建筑 基础设施和重工业建筑 2.4.3工程项目管理目标 2.4.4工程项目管理的程序和主要工作内容 主要工作内容 按照工程建设项目实施过程，其管理的主要工作可分为： ①决策阶段的主要工作： 项目建议书； 可行性研究； 决策立项； 各项审批。 主要工作内容 ②策划阶段主要工作： 编制咨询委托纲要； 工程建设项目程序策划； 选择项目班子成员； 确定组织结构。 ③设计阶段的主要工作： 提出设计要求，组织设计方案评选； 选择设计单位及其他咨询机构； 协调设计过程； 编制概（预）算； 安排保险。 主要工作内容 ④招投标阶段的主要工作 选择发包方式； 准备招标文件，组织招标； 选择承包商； 建立项目实施控制系统。 ⑤施工阶段的主要工作 实施过程的监督和控制； 组织协调，会议安排； 审核付款； 费用控制。 主要工作内容 ⑥竣工验收/交付使用阶段的主要工作： 编制结算；