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　　商业中小企业战略合作网研究 摘要:建立战略合作网是商业中小企业应对市场竞争的方法之一,网络式的结构有利于信息的传递,合作内容更加多样,合作伙伴的关系具有动态稳定性,更易扩大合作和竞争的范围。结合商业中小企业的特点,总结商业中小企业加入战略合作网后可能产生的效益,包括可以充分地利用战略合作网带来的有利条件,共享合作网中商业企业的资源,提高其市场竞争力,在合作过程中可以保护企业经营权的独立和企业的专有技术等。 关键词:商业中小企业;合作;网络;战略合作网 伴随着服务市场的不断对外开放,商业中小企业若想在激烈的市场竞争中有立足之地,或者进一步巩固自己的实力、扩大市场份额,必须清醒地认识到自身的优缺点、时刻关注外部环境的各种变化,制定适当的竞争战略以扬长避短,克敌制胜。因此,需要求这些企业在充分发挥自己优势的同时,寻找可以弥补本企业劣势和可以帮助企业更好成长的合作目标,与这些企业建立合作关系,通过合作来充分借鉴和利用他们的长处,提高自身的市场竞争实力。 战略联盟是企业间的重要合作方式之一,通过对商业中小企业战略联盟的案例总结可以发现,由于商业中小企业管理能力不足、战略目标不明确、选择的合作伙伴不合适等问题,导致无法实现联盟的目标甚至使企业的经营状况进一步恶化。针对上述联盟合作中的问题并结合商业中小企业的特点以及企业间合作形式的发展,本文提出了建立商业中小企业战略合作网的理念,希望通过战略合作网的构建,帮助商业中小企业更好地成长和发展。 一、商业中小企业战略合作网的定义及模式 商业中小企业战略合作网是指以中小型商业企业为主体,以发展、多赢为目的,与其他单个或者多个商业企业或者商业企业组织,基于企业间的共同目标,秉承优势互补的原则,相关企业之间由于“供需流”的交互作用,而结成的多功能的、开放式的、动态稳定性的网络式战略合作模式。locAlhosT该合作模式中的“供需流”不仅包括货物流、资金流,还包括服务、人才、管理、技术、设施和企业文化等在内的诸多显性和隐性供需流,从而使在该合作网中的企业可以进行更加全面而广泛的共享合作,并藉此来解决目前一些合作方式特别是战略联盟中存在的问题,有利于提高商业企业经营管理水平,增强商业中小企业的竞争优势,并提高商业中小企业的国际竞争力。 战略合作网模式中的b企业,可以有多个相关的合作伙伴,且商业企业之间合作共享的也不再局限于简单的货物流、资金流,还包括对人才以及信息、制度、文化等资源的共享。上图只是以商业中小企业b为核心组建的战略合作网,实际上与b企业合作的企业之间根据各自的需要,也可再结成新的合作网,可以在该战略合作网内展开合作,也可以在该合作网外寻找其他更加合适的合作伙伴。 对商业中小企业来讲,战略合作网可减少它们终止一个合作时所遭受的损失,遇到合作伙伴的选择错误或者原来合作的基础消失的状况时,可迅速找到新的合作企业,从而提高资源的利用率。与链状的结构相比,战略合作网更具开放性,有利于企业察觉周围环境的变化,同时合作网中共享内容的增多,使不同商业企业间的资本、技术、人力、物力、信息等多种资源得以有效、灵活的组合,最大限度地降低产品成本,提高规模经济效益,使商业中小企业可以更高效地利用外部资源。 商业中小企业在战略合作网中,不仅要注意与自己处于同一产业或相关产业的大企业的合作上,而且也要注意将自身并不精通的业务环节转包给其他企业,没有一家企业会在所有的经营业务环节上都精通,都有优势,对商业中小企业来讲更是如此,所以为了保持和强化核心业务,使企业更具竞争力,企业可以只保留最关键的核心业务环节,充分利用战略合作网的优势,集中发展自己的优势。 二、商业中小企业战略合作网的特点 商业中小企业采用建立战略合作网的方式,有利于获得更多企业经营所需的信息源,同时可以提高所掌握的信息质量和准确性,减少企业间或行业内的信息不对称性所带来的损失。网络式的连接既可提供节点企业之间相互的信息交流通道,也可与外部环境相互渗透,这种结构不会像其他的合作方式那样封闭,合作网中的企业可随时对网外环境的变化做出反应。同时,运用计算机技术建立的网络沟通平台,可以低成本、快速地实现网络内合作伙伴间的合作和协调,帮助战略网络的运作实现高效的柔性和弹性,敏捷地适应市场变化的要求。 战略合作网以企业所拥有的知识与技能为基础,能快速适应知识与技能的学习与传播,是一种动态开放的新型组织模式。它能够使企业更好地适应复杂多变的、不确定的外部环境变化,使企业与其所处的外部环境协调发展。战略合作网一个最大的好处就是网内成员之间可以共同学习和应用新的知识与技能,从而不断地提升每个企业的市场竞争力。此外,网络组织还可以搜寻外界有用的知识资源,增