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■管理创新 现代管理科学 年第 期 ■ ■2010 4 基于企业文化的胜任力模型研究 ●钟 苏 杜丙治 摘要 胜任力及其模型的构建是当前人力资源管理领域的热点问题。很多企业将之应用于实践中，效果并不理想，究其 ： 原因是忽略了企业文化的作用。胜任力模型的构建必须要识别企业文化，科学合理的胜任力模型必定要把具有核心能力的 企业文化融入其中，通过建立学习型组织使胜任力模型与渐变的企业文化相匹配。 关键词：企业文化；胜任力模型；学习型组织；匹配 一 前言 企业文化的相匹配 也可称之为文化胜任力 、 ， 。 胜任力模型是现代人力资源管理活动的基础 可以为 胜任力模型 是指要做好某一特定 ， （Competency Model ） 企业的工作分析 人员招聘 人员考核 人员培训以及职业 的人物角色需要具备的胜任力要素的总和 、 、 、 。 Mansfield 生涯规划等提供强有力的依据 因而 胜任力及其模型的 认为 胜任力模型为某一特定的组织水平 工作或 。 ， （1996） ， 、 构建近年来成为人力资源管理者研究领域中的热点问题 者角色提供了一个成功模型 反映了某一既定工作岗位中 ， ， 在企业管理实践中得以广泛运用 影响个体成功的所以重要的行为 技能和知识 因而被当 。 、 ， 然而 很多企业在构建本企业胜任力模型并将之运用 作工作场所使用的工具 对于胜任力模型的分类 众多学 ， 。 ， 于人力资源管理事务中时 发现效果并不如预期的那么 者和专家也从不同角度进行了研究 茨威尔认为胜任力模 ， 。 好 甚至出现负面效果 究其原因 主要是由于我国的企业 型应包含三种类型的胜任力 区分性的胜任力 即最能区 ， 。 ， ： ， 在开发和运用胜任力模型时仅仅对西方的胜任力模型的 分绩效优异者和普通者的胜任力 基准性胜任力 即取得 ； ， 构建方法和流程加以简单的改造 忽略了胜任力模型开发 事业成功做必须具备的最基本的胜任力 变革性胜任力