北京路项目交通疏解施工方案.docVIP

沈阳路项目 社会交通疏解施工方案 编制： 审核： 审批： 中冶建工集团有限公司 沈阳路项目兴隆湖周边道路项目融资建设工程 项目经理部 2015年03月 目 录 1、编制说明 1 1.1编制依据 1 1.2编制原则 1 1.3适用范围 2 2、施工组织机构 2 3、交通疏导设计原则与思路 4 3.1交通疏导设计原则 4 3.2交通疏导设计思路 4 4、工程概况 4 5、社会交通疏解施工方案 5 5.1 K7+955.297~K8+476.926段村道改道施工方案 5 5.2 K7+100涵洞位置改道以及村道改道施工方案 9 5.3 K2+940~K4+660段西昌氮肥厂进厂道路改移施工方案 10 6、工程围护措施 14 7、交通组织措施及注意事项： 15 8、改建段准备工作 17 9、交通维护组织机构 17 10、交通应急措施 18 11、施工现场安全防护的具体措施 19 12、现场文明施工的要求 19 13、环境保护措施 20 13.1管理目标 20 13.2组织管理措施 20 13.3技术管理措施 20 14、 安全保证措施 20 社会交通疏解施工方案 1、编制说明 1.1编制依据 （1）《沈阳路项目设计文件》 （2）施工现场实际情况 （3）《沈阳路项目合同文件》 （4）《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ 1-2008） （5）国家、行业现行的设计规范、施工规范、验收标准及有关资料； （6）我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验； （7）我公司拥有的科技工法成果和现有的管理水平、劳力设备、技术能力，以及长期从事公路建设所积累的丰富的施工经验； （8）现场踏勘调查所获得的工程地质、水文地质、当地资源、交通状况及施工环境等资料。 （9）国家法律、法规及相关规章制度。 1.2编制原则 （1）严格遵守国家、当地政府及有关部门的政策、法律、法规、命令及规定，科学合理地制订施工方案，明确施工工艺。 （2）妥善处理质量、安全、工期、成本之间的对立统一关系，确保创安全标准工地和优质工程。 （3）综合考虑各施工作业面的施工条件及各专业工程的施工特点，合理安排施工顺序，实现整体推进，均衡生产。 1.3适用范围 本施工方案适用于成都市天府新区沈阳路项目KO+000-K8+476.926段内为满足和保证社会交通通行需要而建设的社会交通疏解工程。 2、施工组织机构 根据本工程特点，组织机构设置如下图： 项目经理：全权负责本标工程的生产、安全、质量和经营合同管理，具有人、财、物的独立调配、使用、奖励权及对职工的处罚辞退权。 施工经理：在项目经理的领导下，负责项目的生产组织、调度、安排和管理以及其生产成本控制。主管。 总工程师：项目经理的领导下，负责项目技术工作。协助项目经理负责本标工程的施工技术和施工质量及合同工期进度管理，组织编制本标工程进场施工组织设计及分部、单项工程施工措施计划，负责解决工程施工全过程中的疑难技术问题，负责质量体系的正常运作及领导工作，参与质量事故的调查处理工作，审核批准各项技术措施。 安全：在项目经理的领导下，负责项目的健康、安全、文明施工、环保和卫生防护工作。主管安全部。 总会计师：在项目经理的领导下，参与生产、物资供应、产品销售、技术措施、基本建设等计划和主要经济合同的审查，检查计划、经济合同的执行情况，考核生产经营成果。组织有关部门编制财务计划，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施。组织群众性的经济核算工作，建立各级经济活动分析制度，挖掘增产节约潜力。监督本单位执行国家财经政策、法令、制度，遵守财经纪律。 工程部：协助项目总工程师负责工程施工全过程的技术管理、生产安排及新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，负责工程施工技术、测量工作及安全生产技术措施的制定及与监理工程师、设计代表的联系、接洽、工程竣工资料的整理等工作。 计划合同部：负责工程施工全过程的生产经营、合同管理、月生产计划和统计报表编制检查督促及工程内外结算等工作。 财务部：负责财务管理、财务报表、资金管理等工作；负责本工程的人事工资管理、资金管理、成本核算。 质量部：协助项目负责质量保证体系建立、贯彻及执行，具体负责工程质量检查、验收，建立质量管理、控制制度，并具体负责实施监控等。 安全部：协助项目安全总监负责安全保证体系建立、贯彻及执行，具体负责工程安全检查、验收，建立安全管理、控制制度，并具体负责实施及监控等。制定安全监察控制措施，并具体负责实施及监控等。 部：负责工程施工过程所需材料的采购、保管、发放、调配及使用、回收等管理；负责设备及其备品配件的供应、维护、