副院长年度工作总结2016.docVIP

2016年度年终工作总结 尊敬的各位领导： 本人2016年在党组织和徐院长的正确领导下,分管内科医疗、医技、检验、特检、护理等工作，取得了一些成绩，也存在一些不足，现将分管的工作报告如下。 一、内科医疗管理工作 1、认真落实各项医疗核心制度，保证医疗质量和医疗服务的安全性和有效性。 专门成立了内科医疗质控部门，配合医务科，每月1次督查各临床内科核心制度落实情况，重点督查首诊负责制、三级查房制度、疑难危重病例讨论制度、会诊制度、术前讨论制度、交接班制度、死亡病例讨论制度的落实情况，要求人人知晓，人人落实，目前内科都能自觉落实核心制度，有比较详细的登记记录。在医疗安全保障上，对内科全体医护进行了《医疗事故防范预案和处理程序》的培训，并全体签署了责任书，最大程度将医疗隐患消灭在萌芽状态。 2、加强内科医疗技术临床应用管理 上半年我将内科服务对象分为一般观察、急诊留观、一般住院、急诊住院、住院急危重症5个分级管理制度。并对临床医师进行分级准入管理，分为实习医师、执业助理医师、执业医师（住院医师）、主治医师、副主任医师、主任医师6个分级。在大内科临床工作的基础上开展心血管内科学组和内分泌科学组为内科将来发展主方向，对临床要求新开展项目，先在医务科审核备案，分析其安全性及可行性，若能达到要求才准入开展。 3、狠抓病历质量 这项工作是我院常抓不懈的重点工作之一，通过医疗质控部门，定期或不定期抽查运行病历、存档病历，对检查情况进行统计、分析，针对轻度缺陷病历，对当事人通报批评，而针对有严重缺陷甚至丙级病历，对当事人从重处罚，内科所有病例、病程记录全部为手写，工作量很大，通过狠抓病历质量，并与个别医生谈话，病例、病程记录质量也有明显提高。 4、鼓励内科发展创新，硕果累累 内科在心血管领域有了较大的进步，今年急性心肌梗死病人急诊急救效率高，全科都有绿色通道意识，及时的为急救病人开通生命通道，全科都具备静脉溶栓技术。今年的急性心肌梗死病人抢救成功率100%。在糖尿病强化治疗方面有了长足的发展，全科医师都具备这项技术，都可以独立开展。 5、进行科室业务培训，打造过硬的医疗队伍 今年我主讲的认识糖尿病、糖尿病与运动、胰岛素治疗的优化方案、缺血性卒中的优化他汀治疗、从脑血流再灌注角度看缺血性卒中的侧支循环等讲课内容，并同时给予社区医生进行业务培训。取得了较好的效果。内科主讲的常见病健康宣教电视讲座8次，今年8月我亲自对交通科、公路管理站、出租车公司员工进行了急诊急救项目心肺复苏技术培训。内科医生和社区卫生服务站联合开展的慢病义诊活动5次，受到了社区群众的一致好评。内科医疗团队逐渐成长成技术过硬的医疗队伍。 二、存在问题与改进措施由于本人既是领导又是一个医生，因此常常难以正确摆正管理与业务关系，在某种程度上由于等因素影响管理工作，又由于我院以往在管理上缺乏整套的管理制度考核细则因此在某些问题的落实上还完全到位，工作的力度还不够大，今后要注意改进以下方面的工作：1、进一步加强医疗管理工作的力度排除外界的干扰，合理安排业务工作与管理工作，把主要时间与精力放在管理上，同时进一步加强管理力度，对重点难点问题实行各个击破，使管理水平与医疗质量同步提高。2、进一步加强科学化规范化管理努力学习国内先进的管理理念与管理经验，结合医院管理活动的具体要求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理迈入科学化、规范化的轨道。3、进一步加强管理上的“落实”问题。要使全院的工作都能步入正常的轨道，重点就是抓“落实”二字，做到有章必循，有法必依，坚持一切按制度、按规范、按操作常规办，同时必须经常性地深入临床第一线进行调研，督促检查，因为医疗管理中的许多工作就是要不厌其烦地周而复始进行，才能把各项工作落到实处。、工作要点1、进一步完善工作制度。2、进一步加强医疗质量检查考核，尤其侧重在狠抓关键性医疗制度的落实。3、进一步提高病历处方质量，每检查一次，检查情况及时反馈，并提出整改意见。、抓好医疗安全，杜绝和减少医疗事故、医疗纠纷的发生，尤其侧重、加强对抗菌素分线使用和合理使用的督查力度。重点学科建设。、积极配合医院中心工作与相关工作。