苏州工业园区的人才开发管理模式初探.pdfVIP

维普资讯 ■教育与人才 苏鲫工业园区的 z了· G9 r 雾 ／ 人才开发管理模式 ·苏州大学 丝丝 苏JllI业 园区是中国、 社会发展提供了强有力的智 冻是人才的这种认识，从建 新加坡两国政府共同开发建 力支持一 设国际一流的开发区的 目标 设的项 目。自 1994年 5月建 一 、 确立人力资源 出发，确立了人 力资源是园 园以来 ，园区借鉴新加坡的 是 最 重 要 的 资 源 的观 区最重要的资源的思想 ，成 公共管理经验 ，致力于建立 念 ，建立适应市场经济 立了与国际惯例相适应的人 适应社会主义市场经济的人 力资源服务机构——园区人 的人 才市场 才开发与管理机制 ，为园区 力资源开发公司，这是园区 园区管委会在筹备之 开发建设提供 了国际化的人 唯一从事人力资源配置的机 初 ，基于发展最为宝贵的资 力资源服务，为园区的经济 构。人力公司拥有园区组织 来帮助他们 ，来引导他们 一方面从事盈利 “光彩”这种社团既能发展地区经济 ，又能以 性的市场运作 ，一方面投 身公益性的社会活 “造血”方式扶贫 ，确实值得研究。 ．一-● 动 ；一方面民营企业家应该理直气壮地发挥 我们应该探讨这种模式 ，包括其特殊的 所长，大赚其钱，一方面民营企业家也要满怀 社会原因、历史背景 、管理方式。我们应该研 热情地尽己之力，回馈社会。于是 “光彩”就 究其优劣之点 ，利弊何在 。中国的成功实例 可 以扮演这样一个既能高瞻远瞩地引导民营 固然值得其他发展中国家借鉴 ，同时中国也 企业家 ，又能合理公平地监督他们的一个组 应该学 习其他国家在发展道路上的正反经 织 ，而这个组织因其本身 目的是在帮助企业 验 ，从而更使中国目前这套做法得到完善与 家 ，不能是个谋利公司与民争利。又因其本 提高。 身功能是鼓励企业回馈社会 ，所以不应以权 我相信研究中国 “光彩”扶贫的经验 、模 威方式行之。在 目前的中国社会中，这样一 式及其效应 ，不仅可以为中国社会经济的发 个 “光彩”社团，既非政府组织但有威望 ，不用 展探索更好的方针及策略 ，也可为其他发展 强制方式 ，却属 自愿行为 ，于是可以从事各项 中国家及转 型经济体提供很好的借鉴。以此 经济活动 ，但皆以社会公益为主要