精干队伍减员增效+——长城钻探哈萨克斯坦项目部减员增效纪实.pdfVIP

工程技术 / ENGINEERING TECHNOLOGY 精干队伍 减员增效 ——长城钻探哈萨克斯坦项目部减员增效纪实 ■ 郑连国 2016年，哈长城钻探工程有 规模，减员增效不仅事关项目发展， 较高，依旧是项目生产经营突出的瓶 限公司萨克斯坦项目部按照公司压 还关系全体员工的切身利益，低成本 颈。不进则退，何去何从？转变发展 缩人工成本的工作要求，减少项目 发展是项目部坚持有质量有效益持续 方式，减员增效，减轻资产规模，成 管理层级，降低用工总量，以培训 发展的必由之路。 为哈萨克斯坦项目质量发展的必然选 和绩效考核为抓手，精干队伍，提 市场工作量不足，货币贬值，项 择。 升市场竞争力，保持了队伍稳定， 目生产经营压力剧增 促进了项目部经济效益增长，项目 2016年，哈萨克斯坦钻井市场签 理顺管理机制，优化队伍资源， 部步入了持续发展的正轨。 约合同额同比2015年下降93.4%，钻机 提高运行效率 人工成本大大降低，拉动了 动用率10.6%，同比下降27.99%；1-5 2014年下半年，项目部着手减员 项目部整体效益提升。2016年1-9 月，项目部15支钻修队伍全部停等， 初期，来自当地部门多方阻挠和员工 月，哈萨克斯坦钻井市场签约合 项目生产经营面临前所未有的压力。 的多方反对。受裁员影响，当地劳动 同额同比2015年下降93.4%。主营 哈国当地货币较2014年贬值19%，到 局对批准中方劳务许可的特殊附加条 业务收入同比2015年减少91.7%， 2016年9月底金戈较比2015年初持续贬 件更加严格和苛刻。 利润同比增加41.7%，实现了“逆 值达86%。2016年年初项目部人工成 逐步梳理内外部环境，恰当处理 势”增长。 本仍然占总成本的27%，人工成本依 内外部关系，稳步推进内部机构改革 2016年1-9月，哈萨克斯坦项 旧是项目经营成本构成的主体。降低 2016年按照公司的总体安排，压 目部用工总量944人，较2016年初 人工成本，拓宽边缘效益，是项目部 缩调整队伍布局，回运钻机7台，钻 下降39%，较2015年初下降55%， 降本增效的工作重心。 修队伍由年初25支，压缩至目前的15 较2014年初下降61%。 机构臃肿，人员冗沉，制约项目 支，压缩60%。 持续发展 在恰当处理内外部关系上，一 压缩管理层级，裁减富余人 项目部2009年5月，钻机队伍30 是优化外部环境。项目部成立裁员协 员，适应企业发展需要 支，员工数量高峰时达到3026人， 调小组，保持员工心理稳定。经过与 减员增效是项目部应对低油 后因向西部钻探划转11部钻机，留下 当地工会、州政府和劳动就业部门多 价、顺应经济新常态的必然选择 后勤机关人员占总人数的68.4%，后 次协调、沟通和交流，赢得了他们理 2014年下半年以来，国际油 勤与一线人员比例失衡。2014年下半 解和支持。州政府协助公司加强媒体 价持续走低，甲方大幅压缩钻井投 年，项目部逐步着手机构改革，压缩 舆论的管控，对有贷款偿还计划的员 资