大宗材料控制措施2016.docxVIP

关于工程使用大宗材料管理规定工程使用的大宗材料主要包括（个别工程，大宗材料甲方供货同时要遵守《甲供料管理规定》）装饰工程：外檐涂料、內檐涂料、腻子、室内大理石和地砖等；外墙工程：外墙保温、外墙砖、外墙石材；屋面瓦等；防水工程：防水卷材、防水涂料、止水钢板等；钢筋工程：钢筋原材、楼板成品马镫支撑、机械连接套筒等模板工程：木胶板、木方、水泥撑棍等混凝土工程：混凝土原材等大宗材料的损耗应按照公司规定损耗率或现场测定的涂布率执行。在材料计划之前、施工之前项目部必须予以确认。若是甲供材料供应至施工现场并由供货单位卸车，交由我方保管，若是公司供应，采购部需提前通知项目部是否由供货单位卸车。项目部需根据工地施工进度情况，提前20-30天，提报施工材料总计划（混凝土除外），材料总计划必须经过成本部、工程部审核会签后，作为项目部提提交计划的依据。若有设计变更、施工条件变化等因素影响总计划，必须重新上报审批。项目部根据审批后的总计划，与分包班组、生产厂家（若是甲供料建设单位、监理单位也要参加）等确认的损耗率或涂布率，结合现场实际工程进度，向公司或甲方提交材料计划。每种材料的汇总计划不得超过总计划。若是甲供料的最后一批计划，必须报公司工程部审核。没有经过公司审核造成的材料超供损失由项目部承担。材料进场后，保管员组织采购部、质检员和使用单位负责人负责对进场材料进行进场检查，保管员负责材料合格证的收集，收集齐全后，交给资料员，有资料员联系监理和甲供单位取样复检。保管员与使用单位负责人、供货单位共同对材料型号、材料数量按照材料计划和材料清单进行确认，三方签字，每月与生产管理部采购部进行核对。材料领用：所有材料由项目部仓库统一保存，采用使用单位签字领用制度，开具出库单。领用时要经项目部主要负责人同意，不得随意发放。有包装的材料如乳胶漆、防水涂料等包装桶必须如数返回。生产保障部、工程管理部和采购部负责进行监督管理。九、所有大宗材料，使用单位均不得违规使用，必须使用在设计规定的部位，不得随意更换和浪费使用，对合理使用产生的料头，必须经公司采购部同意后，方可处理。十、项目部负责人、保管员负责对材料的使用情况进行管理，工程部和采购部负责对材料的使用情况进行检查，对出现的材料浪费及时制止和采取相应的处罚措施。十二、领用单位如超领，超领量价款从结算中扣除，按如下公式计算：超领扣款额={Σ[各种大宗材料（实际领用量—根据图纸及变更签证计算的工程量及按2003版《山东省建筑/安装工程消耗量定额》或事前确定的损耗率规定的损耗量）*（同规格材料市场价的1.5倍）]}。十三、涉及使用大宗材料工程申请结算的，项目部必须在上报结算单上确认大宗材料结算，且经过成本部核实后，方可结算，否则工程款不得结算，超出规定材料损耗标准的，有项目部做出报告，上报总经理，同意后，按照报告给与结算，同时材料使用情况纳入项目部和班组考核。十四：钢筋工程材料使用主要规定：1、钢筋原材材料计划之前，需经营部提交钢筋总需求计划，便于采购部安排资金计划和成本部进行总量把控；2、钢筋工程施工前，项目部提交审核后的班组料单，成本部审核后作为施工结算的重要依据。3.、公司各部门应按照钢筋控制流程和钢筋成本控制进行钢筋工程的管理。 4、工程部根据成本部核对完毕的料单提供的数据对项目部的钢筋计划进行审核，施工班组需对进货数量进行确认；5、项目部、工程部和成本部根据施工进度对钢筋工程进行检查6、采购部负责钢筋废料的处理，处理时需项目部和班组签字确认。7、一个项目多于1个施工班组的，项目部加工和存放场地必须隔离开来，不得混淆，便于后期结算，钢筋的损耗率根据劳务采购部合同约定(暂定1%)进行审核（废料头数量/总用量）。8、马镫按照马镫布置图进行总量核算(标准层进行确认)，损耗率按照公司规定损耗率执行，以采购部提供马镫数量为准，若项目多于一个施工班组，项目保管提供分包班组使用量。施工班组需对进货数量进行确认。9、套筒按照钢筋料单进行总量核定，损耗率按照公司规定损耗执行。实行奖惩，超过规定的按照采购价格的1.5倍进行处罚。十五、模板使用管理规定：1、公司各部门按照模板管理规定对模板工程进行控制和管理2、水泥撑棍按照工程部和成本部审核使用布置图进行总量核定(或标准层进行确认)，二次结构使用水泥撑棍予以计算并入总量，损耗率按照公司规定执行。施工班组需对进货数量进行确认。3、模板、木方实行由工程部实行总计划供应控制和生产保障部实行退库率进行控制；施工前工程部根据租赁物资计划管理规定，工程部按照施工方案进行模板需求总量控制，生产保障部根据工程部+生产保障部+项目部联合制定的模板标准和数量进行退库率的监督和管理。十六、、混凝土使用管理规定1、混凝土提交采购计划需有生产经理和项目经理等与搅拌站联系约定；2、工程开工前，非实体用的混凝土部位在