项目化管理方法在创先争优活动中的应用.docxVIP

项目化管理方法在创先争优活动中的应用作者：周艳萍 单位：阜新发电有限责任公司[论文摘要]：项目化管理作为一种新型管理模式，越来越多企业接受。在创先争优中应用项目化管理方法 ，使创先争优目标更加明确，成效更加显著，本文通过阜 新发电公司党支部标准化建设来分析项目化管理方法在创先争优中的应用。[关键词]：项目化管理 创先争优 支部标准化建设借鉴项目化管理的思路，将企业的各项工作任务也创先争优活动一起，以项目化管理方式进行管理，使参与的党组织、党员在项目化管理中发挥先锋模范作用，党组织在项目化管理中发挥领导、组织和督促和监督作用，从而将党建工作与企事业生产经营紧密结合，促使创先争优工作取得实效。创先争优项目化管理的意义通过推行创先争优项目化管理，把企业的中心工作细化分解，活动与工作融为一体，互促共进，做到每个党支部有“项目”，每个党员参与项目，形成项目创 优，党员争优的良好局面。以党支部标准化建设项目为例，党支部作为党的基层组织，是创先争优工作的基础和“显示终端”，是组织党员直接参与、服务企业改革发展的战斗堡垒，是党联系广大员工的桥梁和纽带。科学地进行党支部建设，有益于增强企业党的创造力、凝聚力、战斗力，有利于进一步发挥党的政治核心作用。随着电力体制改革的不断深入，加强党支部的自身建设，不断提高党组织在企业中的凝聚力和战斗力，对党支部标准化建设实施项目化管理愈来愈具有更加重加的意义。创先争优项目管理设置的原则项目化管理强调项目的目标确定、任务分解、时间节点控制以及项目的组织、协调、总结等注重团队的战斗力和有效“激发与引导”，进而大大提升项目的执行力。在设立党支部标准化建设项目时，要根据东北公司部署和安排，创先争优项目化管理的设置要着重从企业的“战略发展、减亏增效、短板治理、标准化建设、职工素质建设、党建科学化”等六个方面的重点工作进行设置，在围绕服务企业中心任务，促进企业科学发展，服务广大员工等方面确定，着力解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题，最大限度的提高员工对企业的满意度。在党委的指导下，创先争优工作办公室经过调研和研讨，结合本公司各党支部现状的实际情况，设立党支部标准化建设项目，完善党支部组织机构、健全党支部制度、规范党支部生活，创新党支部组织机构，引导带动全体党员扎实工作，从而带动全员积极工作，使创先争优成为公司全员价值取向。三、创先争优项目化管理方法和步骤1.设立项目组织机构 在项目化管理中项目组织机构是负责项目协调、组织、控制和监督。我们在支部标准化建设项目中成立创先争优项目化管理领导小组下设党委工作部，设立各支委委员为工作机构，将工作任务进行分解到每个委员、每个党小组、每个党员身上，逐项落实负责人。并明确“建设标准型党支部、学习型党支部、廉洁型党支部”为项目目标，细化实施步骤，对每个环节提出“定时间、定目标、定措施、定责任”的四定要求，保证项目的质量和效果，创先争优项目化管理领导小组定期对项目进展情况进行指导，并建设管理台帐。通过组织召开支部书记例会、座谈会等形式，规范引导，促使责任人尽职尽责的完成每个项目的任务。2.制定项目实施方案 管理项目的目标确定后，需要制定项目实施方案和项目考核方法，创先争优项目化管理领导小组通过调研、召开会议的形式确定标准化内容，即：党支部班子建设标准化；党支部制度建设标准化；党支部活动组织标准化；党支部工作流程标准化。确定标准化内容后，制定党支部标准化建设项目实施方案，方案的指导思想、目标要求、工作内容、方法步骤、保障措施五部分。并根据实施方案建设[党支部标准化建设考核实施细则]，考核细则初稿完毕后下发各党支部进行讨论，并将半夜内容反馈给党委，党委再次召开会议研究、修改、并将完善后的考核细则下发和党支部。做为检查、评比和表彰的依据。3.项目任务分解与时间安排 项目目标任务确定后，根据需要将工作分解到具体的工作单元。针对每个阶段的工作任务不同，科学估计出完成时间及所采取的相应措施。如支部标准化建设第一阶段任务，推广示范。制定党支部标准化建设实施细则、考评细则和实施方案，将党支部建设工作指标进一步细化、量化、具体化。召开示范现场会，对党支部标准化建设工作进行全面安排安置，充分进行思想发动，加大宣传力度，全面启动党支部标准化建设工作。第二阶段，全面实施阶段。各党支部制定本党支部标准化建设工作具体实施方案，明确时间和任务，采取有效措施，有计划、有步骤的抓好各项工作任务的落实，统筹解决工作在面临的问题，进行指导把关和督促检查，确保工作取得实效。第三阶段，检查总结阶段 采取各单位自评和组织考评的方式进行全面考核和评价，查找存在的问题和不足，制定解决问题的具体措施 。同时对党支部建设工作进行全面总结，推广好经验、好做法，从而提高党支部建设的整体水平。第四阶段，整改提高阶