入门级-岗位职责制定.pptVIP

制修订岗位职责;内容;为什么需要制修订岗位职责;组织的设计;为什么需要制修订岗位职责--微观的需要 ;为什么需要制修订岗位职责 --解决同工同酬的要求;经理 ;内容;制修订岗位职责的内容;岗位名称——是公司对内正式使用的名称. 岗位编码 ——由人事部门统一编制 岗位等级 ——按人事或劳资部门规定 d. 隶属上级主管——直接领导岗位名称而非领导姓名。如有数个职能主管,是核准请休假、决定调职升迁的主要行政或业务主管。直线隶属上级主管只有一个。 e. 岗位主要责任 ——用一两句话来清楚、简短和精确地说明, 需要这个岗位的目的, 寄望这个职务给公司做出什么贡献。 f. 工作职责 ——为能负起主要责任而承担的日常的工作职责 g. 影响程度 ——不须填写 h. 业绩指标 ——考核绩效的指标类别 i. 岗位能力条件要求 ——该岗位须具备的最低条件;内容;编写标准的要求 工作职责的制修订 完整 ——不遗漏 2. 准确 ——不虚假, 不夸张, 字眼精确, 例如正确的动词 指导，管理，控制，监督，协调，主持，提供，保持，咨询，设计，发展，监视， 帮助，领导, 组织, 执行, 实施, 等等 宾语要明确,如协调相关单位——哪些相关单位? 3.不重叠---两人负责同一事情 4.岗位应有的职责，不一定是目前在岗人所做的工作，而是描述该岗位应有的职责。 5. 所有岗位职责的描述汇总的结果能证明公司或部门内： 事事有人当责 (只有一人)(A) 事事有人做(R) 而不是 同一事两人以上当责 (问题: 第一责任人, 负主管领导责任? 负直接管理责任? 负分管领导责任? 负责分管范围内…, 分管系统… ) 有事没人做 有事不一定谁做 有事不知谁做;6.工作职责 --- 为能负起主要责任的日常工作职责。 工作职责的描述可做为订定目标指标的依据, 以便进行绩效考核 描述应分别说明以什么 “动作”, 做“什么事”, 应达到什么 “标准” 或“结果”,或“一具体工作”。 如以下方式 以什么动作 做什么事 达到什么标准, 或结果 例子： a.制定并执行 培训计划 以逐步提高公司内各岗位的工作能力。 b.控制 支出费用 确保总支出在预算内。;内容;梳理工作;科级职能单位 A;内容;HSE 职责;内容;RACI, ARCI 法则;;内容;常犯的错误;内容;样本;内容;参考该岗位现有的岗位职责。 岗位本人撰写,需经该岗位直接主管审批（适用于中高层岗位）。 岗位直接主管撰写,需经该岗位本人了解认同（适用于及基层岗位）。 所有制修订的岗位职责需经有关职能部门审查认可,如组织人事处或劳资处。 参加本次培训人员辅导逐级制修订所有岗位的职责,杜邦顾问做阶段性的协助。;内容;练习