新动力培训-MBAHR资料3.pdfVIP

人力资源管理第三讲 1 ．传统人事管理 1 ．1 传统人事的薪资管理 使员工能够应付生活的需要 象征性意义：员工以此推测其在组织中的重要性和价值 ，影响到员工的自我观念 将薪资作为激励员工的重要手段（局限性） 国有企业员工的 “暗示权利 ”：铁饭碗 、公费医疗 、养老金 讨论题：如果单纯把晋升作为组织的激励手段 ，组织几乎不可避免会出现中部肥胖症 ，为什么？ 学生发言 ： 出现肥胖症的原因 ：激励手段单一 干部只能上不能下 人才流动机制问题 企业发展与人才发展不匹配 消肿方法 ：绩效考核 老师总结 ： 晋升属于外在报酬的一种 ，外在报酬往往对短期激励有效 ，对长期激励无效； 工作能力强的员工往往对权力的敏 度低 ； 中层肥胖症不仅是国有企业的问题，而是所有企业普遍存在的问题 ； 中层的绩效考核最难 ，标准模糊 ，难于量化 ，加上中部肥胖导致的竞争激烈 ，易出现政 治斗争 ； 正向消肿和负向消肿 ：正向消肿是指通过合理的绩效考核等方式将能力差的干部降职 ， 负向消肿是指不正当的方法使能力强的员工流失 。 1 ．2 传统人事管理的局限性 以“事”为中心 ，而不是以“人”为中心 只能维持组织的生存 ，不能保证组织的持续发展 忽视人的作用 ，进而导致缺乏激励的要素 责声明 ：所有内容均由HR 管理世界会员提供。HR 管理世界会对会员提供的管理工具进行筛选和和重新 编辑 ，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性 。该管理工具的版权属于提供者所有 ，有关版权的问 题请直接与提供者联系。 1 ．3 转变的方向 由传统人事管理模式（地位低 、活动窄 、偏保守 、忽视人）逐渐转变为现代人力资源管理模 式（层次高 、活动广 、重前瞻 、重视人） 2 ．向现代人力资源管理转变的基础与过程 现代人力资源管理的基本流程 在传统人事管理的三个基本功能的基础上 ，引进以下激励性功能作业 ： HR规划（支援性作业） 工作分析（支援性作业） 绩效评估（支援性作业） （1）人力资源管理的基本流程 员招聘 员配置 组织与 岗位设 计 员 发展 绩效评估 与报酬 责声明 ：所有内容均由HR 管理世界会员提供。HR 管理世界会对会员提供的管理工具进行筛选和和重新 编辑 ，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性 。该管理工具的版权属于提供者所有 ，有关版权的问 题请直接与提供者联系。 （2）人事管理的角色与行为 （3）直线经理的人力资源管理责任 分派适当人选到适当的位置 引导新进员工适应组织(职前引导) 训练员工执行新工作 改善每位员工的工作绩效 建立具创意性的合作气氛 ，並发展良好的工作关系 阐明公司的政策和作业程序 控制人力成本 开发每位员工的潜能 建立並维系部门的高工作士气 维护员工的生理和心理健康 直线与幕僚职权图（见学习手册） 责声明 ：所有内容均由HR 管理世界会员提供。HR 管理世界会对会员提供的管理工具进行筛选和和重新 编