为什么奢侈品界人心惶惶,他们到底是在怕什么？.pdfVIP

为为什什么么奢奢侈侈品品界界人人心心惶惶惶惶，，他他们们到到底底是是在在怕怕什什么么？？ 6 月，享乐之城摩纳哥蒙特卡洛 南非亿万富豪，全球第二大奢侈品集团历峰主席安 顿·鲁珀特 （ Anton Rupert ）在英国 《金融时报》奢侈品行业论坛上发表演讲 “我在夜里辗转反侧 ”鲁珀特坦率地表达了他的焦虑 他说他已经向另外两大奢侈品 集团 LVMH 集团和开云 （ Kering ）集团发出邀请，希望联合起来打造一个全球化的 奢侈品电商平台，以应对日趋严峻的商业环境 “我们需要为奢侈品行业建立一个足 够大的中立平台 ”他说 电商不是唯一让他不安的事，技术发展带来的消费习惯变化，新兴市场表现的起伏不 定，国际局势带来的汇率问题，老牌奢侈品面临定位的转型，这些都给传统的奢侈品 产业带来了不同的冲击 鲁珀特甚至认为，新技术将会带来失业，加剧贫富分化，会 让富人不好意思花钱 自今年 3 月 CHANEL 全球大调价之后，许多知名奢侈品牌的高管出现在公开场合 时，都需要面对一连串的疑问，你们认为这个市场怎么样？你们打算采取什么应对措 施？记者们得到的大多都是佯装乐观、避重就轻又略显潦草的答案 为什么奢侈品界人心惶惶，他们到底是在怕什么？ “开开实实体体店店铺铺”像像是是一一个个愚愚蠢蠢的的游游戏戏 “传统渠道的高成本让奢侈品牌也感到无力支撑 ”意大利奢侈皮具品牌 Tardini 大中 华区负责人贺斌告诉 《好奇心日报 （www.qdai ）》记者，不论是在中国、美 国，还是欧洲国家，开实体店越来越像一个愚蠢的烧钱游戏 在日本东京银座、美国纽约第五大道、香港中环……高昂的店租让实力稍欠的奢侈品 牌不敢问津 在中国北京、上海等重要城市，顶级购物中心一铺难求，租金已经攀升 至每平方米每天 110 元 最近一段时间，一些享有盛誉的时装设计师关闭了自己同名 品牌的店铺 在失去大型奢侈品集团的支持后，独立品牌有时轻易地就被店租击垮 了 加上员工薪资、物料等成本，如果对客流、销量没有把握，就没有人敢轻易开 店 另一大难题在于，电商冲击之下，不少实体店铺客流都呈下滑趋势 鲁珀特话音刚 落，6 月中旬，LVMH 宣布关闭一座位于巴黎的精品百货商场，该商场属于 LVMH 集团五大业务分支之一——精品零售 而在上海，LVMH 参与投资的尚嘉中心也因表 现不佳被转卖 两两难难选选择择：：自自己己做做电电商商还还是是委委托托他他人人？？ 今年 3 月的最后一天，奢侈品电商 Net-a-Porter和 Yoox 合并 历峰集团与 Yoox 分别 持有合并后集团一半的股份 LVMH、开云集团也都参股了电商网站，或将自己的品 牌授权给权威电商 曾宣称不“触网”的 CHANEL 也把一些珠宝授权给 Net-a-Porter 了，只有 Ce ine 还在坚 持认为电商会破坏奢侈品最珍视的购物体验 不仅仅是年轻人，全球各地、各个年龄段的人都将更多的时间消磨在了网上 购物， 也越来越多地发生在线上 麦肯锡 2013 年数据显示，线上销售占市场总量的 4％，并 以奢侈品行业整体增速的两倍在增加 如果持续以这个速度增长，五年后，奢侈品行 业的线上消费额能够达到 200 亿欧元 局面改变如此之快，大部分奢侈品牌都意识到放弃了线上就会被抛弃，而他们又担心 电商不可控，把顾客体验破坏了 Gucci、CHANEL、Dior、Do ce Gabanna 等品牌在 APP Store 上线了自己的 app，但 目前大多还是以资讯发布为核心 Gucci、COACH 等许多品牌官网也有销售功能 但 是，麦肯锡咨询公司的调查显示，只有 4% 的受访者有下载过奢侈品类的 app 而官 网的访问量、下单量，根本无法和电商平台向比 几年前，Sa vatore Ferragamo 官方授权中国电子商务平台走秀网进行线上销售，但在 外界看来，意义更多的是奢侈品牌在消化库存，两者的风格并不协调 如果不是Net- a-Porter 这样自己参股的电商，奢侈品牌授权模式始终未能成为主流 而奢侈品牌对 各类电商网站的“打假”运动覆盖了几乎所有大洲 AppleWatch 让让奢奢侈侈品品牌牌成成了了“跟跟随随者者” 对于“收入不错”的中产阶级，在一定预算下，选购了 App eWatch，可能就会少买一只 浪琴 要知道智能设备可是不断更新换代的，可能永远没有尽头 智能设备也可以轻 而易举做得更贵，App e Watch 就能成功地把蓝宝石玻璃、贵金属版卖给更富有的极 客 “上个世纪中后期，石英表冲击机械表，很多瑞士腕表品牌