团队执行力112030122.pptVIP

g、开局问好 提升团队执行力的10个关鍵 2、建立有效的沟通平台  h、多表彰 i、多用正面检讨 成功会议的原则： j、对能当时解决的问题，立即解决 k、结尾时不要忘了鼓励大家 提升团队执行力的10个关鍵 3、服从，从自已开始 是 请相信我  在回答主管布置的事情时要大声说： 对主管布置的事情要绝对服从，下属会看见和照着你去做. 是 保证完成任务. 提升团队执行力的10个关鍵 4、将学习转化成执行能力和生产力 a、精英团队 d、高级主管  A：分级培训 c、主管提升 b、预备主管 提升团队执行力的10个关鍵 将学习转化成执行能力和生产力 参加上述“精英团队”培训人员都必须由现场主管进行推荐  B：相关主管推荐名单 提升团队执行力的10个关鍵 将学习转化成执行能力和生产力 所推荐人员名单必须由上级或跨两级主管进行政审 C：政审名单 提升团队执行力的10个关鍵 将学习转化成执行能力和生产力 E：学回分享  D：面谈确认 F：沙盘演练 G：考核 比赛： 加强学员的知识巩固和熟练 H：复训 提升团队执行力的10个关鍵 a：语言激励 (听觉) 5：永远的激励 作为上司要及时对下属所做出的成绩给予肯定和赞杨 提升团队执行力的10个关鍵 b：图文表彰 (视觉) 永远的激励 对优秀员工应在公司公告栏张榜进行堡杨和小量的物质表杨 提升团队执行力的10个关鍵 c：肢体 行为激励 (触觉) 永远的激励 在颁发奖状 ，奖金时最高主管应表现出热情，亲切 提升团队执行力的10个关鍵 d ：快速、反复、公开 永远的激励 对优秀的团队和个人进行快速，多次和公开的堡奖，尽可能扩大事件影响的范围和知名度 提升团队执行力的10个关鍵 e ：激励的20种操作方法 永远的激励 肯定赞美是最好的激励 将优秀员工请到办公室 用优秀员工的名字命名： 由员工发明创造的东西在命名时直接以该员工名字命名以增加和刺激员工积极向上的心态 提升团队执行力的10个关鍵 e ：激励的20种操作方法 永远的激励 在结案报告里写入有功员工的名字 经常把自已的员工介绍 给上司或同级 给做出成绩的员工休假 提升团队执行力的10个关鍵 e ：激励的20种操作方法 永远的激励 主动关心员工的生活 制作“优秀员工”胸卡 将优秀员工放入公告栏 公司大型活动请优秀员工抽奖 提升团队执行力的10个关鍵 e ：激励的20种操作方法 永远的激励 把客户对员工的表杨信张贴出来 颁发荣誉证书 带头感恩 提升团队执行力的10个关鍵 当竞争形成，管理变得简单 6：建设竞争文化 a、公司与公司竞争 b、个人与个人 c、部门与车间 提升团队执行力的10个关鍵 当竞争形成，管理变得简单 建设竞争文化 d、日常进度 e、团队士气 f、团队业绩 提升团队执行力的10个关鍵 奖： 7：奖惩并重 公平 及时 公开 第一原则惩上司 惩：是管理的无奈 当事人 提升团队执行力的10个关鍵 a、品格 8：个人魅力 b、原则 c、沟通 d、形象 提升团队执行力的10个关鍵 管理者应与公司老板一起瞻望未来，实施和制订企业愿景与目标 9：愿景与目标 提升团队执行力的10个关鍵 a、战略 b、专注 c、产业链 d、多元化 企业的五道生死关： e、上市 愿景与目标 提升团队执行力的10个关鍵 a、评选优秀执行部门、执行者 10：将执行纳入制度并建备忘录 b、设“执行月” c、每月“执行日” d、纳入职前教育 e、选拔优秀执行者 f、执行备忘录：执行本 执行版 执行秘书 团队执行力 品质部 一、企业发展的两种模式 1、滚动式发展 以小资本投入，用所创造的利润再投入的方式使企业达到壮大的目的. 一、企业发展的两种模式 用企业所创造的利润再投入到一个新的领 域，让其产生更高的价值 2、价值扩张 二、企业发展壮大的五大要素 1、 品质 2、 成本 3、 服务 4、 创新 5、 团队 b 期望更好的服务 服 务 a 基本服务 c 挺好